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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

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惊喜盘点有意义。只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心不良的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时，不打招呼，不进行定期盘点，不形成具体规则，是非常必要的。

动词（verb的缩写）第三方库存。内部清查或者监管，实际效果类似于当地对地方的查处，都是。干脆多花点钱，找第三方盘点机构进行一次的盘点，一年做一次。所有的堆都拆开，一个一个数。

每周抽查一次。实现简单，就是每周抽取一定类型的商品进行盘点，随机选取对象。

原因分析，对盘点过程中的盘点结果进行分析。库存积压的原因分析分为两个方面。一是对账不实原因的分析。这个问题说明了为什么会有库存不准和库存不准的原因。找出存货不准的原因，我们才能知道问题所在。一定要找出原因，以便进行后续步骤的帐务处理。通过对账不一致的原因进行分析，找出真正的原因，才能提高仓库管理水平。固定资产托管管理服务

二是异常运行原因分析。所谓“表现异常”，就是指与平时完全不同的表现形式。比如平时盘点的准确率都很高，到了98%以上，突然这一次就变低了，只有90%；或者，以前都很低(90%左右)，这一次却大幅上升(99%)。这就是反常的表现。对于这些异常，我们要进行深入的原因分析和经验总结，即以前高现在低，或者以前低现在高。