线缆行业起草新的行业标准***竞争乱象有望制止

在电缆行业的领域，是否也存在这样一些情况，导致成价上的较大差异呢？在大唐虎山电厂招标项目中，四川明星电缆有限公司就是一家被称为“低于成本价中标的企业”，不过，其董秘冯涛在接受记者采访时则表示，“我们是上市公司，都是按照招标公告上的要求来做的。至于如何做标书，这一点我不太清楚。”冯涛未能透露其价与成本价之间的关系，但从明星电缆公布的一季度财报来看，其归属于上市公司股东的净利润增长了38。20%，这也给上述的分析留下了一个巨大的悬疑：材料成本价计算的方式是否可靠？如果不可靠，是否还有其他的计算方式？在明星电缆较低的报价中，其利润又来自哪里？遗憾的是，截至记者发稿日，大唐集团未能回应记者先后两次提出的采访请求，导致这一报道缺少了来自项目采购方的观点。北京辽海律师事务所主任合伙人谷辽海则告诉记者：“在国内，低于成本价往往会有许多考虑，可能是为了后续项目能够获取更大的蛋糕，先打败竞争对手进入中标供应商队伍，再在合同履行阶段与采购部门进行讨价还价，如果这样的目标实现不了，则有可能会以次充好。从这些年审计署报告来看，在合同的履约阶段，采供双方协商追加合同金额的现象非常普遍。”

线缆行业如何改变“中国制造”印象

线缆行业如何改变“中国制造”印象

提起中国制造，给其他国家的印象就是:没有技术含量、仿造、质量差、价格便宜等，包括线缆行业也是，

1.大型线缆企业少

中国线缆企业占份额7%-10%，其中线缆企业占市场份额也只有1%-2.5%，而欧美国家线缆企业集中度达到80%以上。

2. 中低端线缆企业过剩

中国有超过7000家线缆企业，90%都是中小型企业，占中国市场的主导地位，这些企业生产的线缆都是基本的、普通的、没有技术含量的传统电缆，令普通传统电缆行业竞争非常的激烈，且铜价格的剧烈波动将蚕食加工费用，导致行业利润率低于4%。

线缆企业战略简谈

电线电缆行业属于"料重工轻"行业，利润空间非常有限。企业只有精打细算，千方百计节省资料，降低能耗，减少费用，控制成本。才干使企业获取合理的利润，也才能夺取市场竞争的主动权。。而打好节能降耗。则需要实施相应的战略战术，同时也需要全民皆兵，必需动员企业全体员工共同参与。企业内部有多个细分战场。制造部门以及各个车间、班组是节能降耗的主战场。应当采取一切可能的措施降低资料、能源消耗，减少应多方位开发供应商，报废和质量事故；推销部门是降低本钱的***。同时密切关注行情，选择原材料推销时机，对大订单及时千方百计降低推销本钱，套期保值。化解经营风险；技术研发部门是节能降耗的攻坚力量，应在新技术、新材料、新配方、新工艺上动脑筋、降成本；营销部门是节能降耗的关键领域，应及时收回应款，保证企业资金正常流通运转，减少或避免因、死账造成的损失行政部门是企业的""应以控制车辆、招待、水电、办公及各种维修费用为重点。降低行政费用开支，当好企业的"管家"