广州市汉鹏实业投资有限公司要以结合生产制造舞台灯零配件，五金配件板金加工、五金喷涂生产加工、喷涂和航空箱产品研发制做技术***一体化的有限责任公司。企业关键业务流程有钣金件产品研发制作集成化，喷漆拼装集成化等模块化设计生产制造管理体系，企业归属于高精密钣金件制做及五金喷涂的技术***企业。热烈欢迎来资询！机架钣金加工服务热线

机——机器因素

主要控制措施有：⑴加强设备维护和保养，定期检测设备的关键精度和性能项目，并建立设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；⑵采用首件检验制度，核实定位或定量装置的调整量（如折弯机后挡料BG的一次定位精度补偿）；⑶尽可能使用数控机床，减少对工人操作可靠性的依赖；⑷逐步建立TPM管理体系，即通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到。

料——材料的因素

主要控制措施有：⑴在原材料采购合同中明确规定质量要求；⑵加强原材料的进厂检验IQC和厂内自制零部件的工序检验IPQC和成品检验OQC；⑶合理选择供应商(包括“外协厂”)；⑷搞好协作厂间的协作关系，SQE督促、帮助供应商做好质量控制和质量保障工作。

法——钣金加工工艺

工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择（如加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择）和工序加工指导文件的编制(如工艺流程卡、机床操作规程、作业指导书、工序质量分析表等)，工艺方法对工序质量的影响主要来自三个方面：一是制定加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等的正确性和合理性；二是贯彻执行工艺方法的严肃性；三是部门间监督工艺的执行。

  另一方面是辅助工具。对于企业来说，产品生产的辅助工具可以分为辅助设备和辅助材料。辅助材料属于原材料还是间接材料，要看辅助材料的用途，如果是用于生产，可以归集到某项产品的成本上时，就可以看作原材料。如果是其他部门领用、损耗等，不可以归集到某项产品上，那么就作为间接材料。生产上的辅助设备包括配件等，有些中小企业经常会因为机器缺少更换的配件而导致。在5MIE这六个因素中，“人”是生产管理中难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕“人”的因素，不同的企业有不同的管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢、仔细，对待事情认真；