整合装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指1定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现较低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装 运。为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂必须把该仓库作为停货运储备地点 或用作产品分类和组装设施。因为，整合装运的主要利益是，把货票小批量装运的物流流程结合起来联系到一个特定的市场地区。整合仓库可以由单独一家厂商使用， 也可以由几家厂商联合起来共同使用出租方式的整合服务。通过这种整合方案的利用，每一个单独的制造商或托运人都能够享受到物流总成本低于其各自分别直接装 运的成本。

商业企业附属仓库

这类仓库由商业部门的批发企业和零售业直接领导。这种仓库能密切配合销售，有利于商业开展业务活动。由于这类仓库是由一个商业企业独1家使用，不利于充分发挥仓库的利用效率。

商业物流企业附属仓库

这类仓库为多个商业批发企业和零售企业提供储存商品服务，是商业部门集中管理仓库的一种形似。由于统一使用仓库，仓库的利用率较高。

仓储物流是很多电商卖家从开店之日起就十分头疼的问题，发货速度往往影响到用户对电商品牌的整体评价。怎样在时间，低成本地将商品送到消费者手中，是每个电商企业都非常想解决的问题。像很多大型电商企业都开始了自己的物流地产项目，在国内各地大肆投资，开始了自己的自建分仓配送模式。而且很多中小型电商企业还在单一与快递公司合作，将自己的商品寄给远方的顾客。

对于中小企业而言，自建仓难度不小，首先投资大，削弱了企业抵御风险的能力。尤其在如今全1球市场遇冷的情况下，这种风险还不小。

其次，不单单是设备、系统、人员、仓库的投资影响大，仓储物流实际实施起来也会困难重重，对于自建仓，管理和运用的经验需要时间去培养，在这个时间段，发展非中心业务，中心业务的竞争力会大大降低。

相比较而言，外包第三方仓储，企业可以集中精力发展中心业务，专1业的第三方仓储灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。而且第三方仓储公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足市场对于仓配更严格的要求。此外，外包第三方仓储后，投资减少，设备，仓库等等不需要企业再考虑，这大大保证了企业的生存能力。之后，外包第三方仓储可以减少额外的管理。物流业务外包可以将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任。