电商物流配送问题

配送渠道不完善

虽然近几年我国建立了多条物流配送渠道，但还不够多样化，主要有以下三种：

（1）电商公司与仓储物流企业合作，将自身企业的仓储配送业务外包给第三方物流公司来完成。在合作过程中两家企业在业务管理上会存在一定的差异，从而阻碍了电子信息技术与配送操作系统的有机结合。

（2）电商公司自己构建物流配送体系并引进***的配送设施设备来完成配送业务。但如果一个公司要自己建立一个社会化、自动化、信息化的配送网络，需要一大笔的投资。这不仅会提高企业的投资风险，而且还不会有规模效应。

（3）O2O模式，实行网络购物，客户到店取货付款的形式。这种渠道大大的增加了企业成本，而且还使企业忽视了物流这第三利润源。

不管是自建仓储或与快递公司合作，都不是未来电商配送应选择的主要方式，第三方仓储托管或将成为未来电商物流主要方式，为什么这么说呢？

首先，我们来说说自建仓储。自建仓看似拉动当地经济，实际上是资源的严重浪费，大量的重复建设造成了资源配置的不平衡。在三线城市，一家专1业的仓储公司也许能满足当地所有的网购需求，但各大电商都建立了分仓，一旦销售下滑或平台运营遇到困难，前期投入很大一部分无法发挥价值，能满足每天10万件订单的仓储基地，可能每天只能发货几千件。遇上网购高峰期，可能会有数十万件商品囤积在只能存放10万件商品的仓库内导致爆仓，订单的不稳定性给自建仓库带来了巨大的挑战。

其次，谈谈与快递合作的中小电商。自大型电商企业开始冲击中小电商市场以来，中小电商的生存空间越来越小，同样的商品很难得到同样的服务。大型电商以本伤人，以量取胜的趋势越来越明显。中小电商如果不能在时间就把自己的商品送到消费者手中，中小电商很难继续生存下去。与快递公司合作的另一个问题是资金循环周期过长。卖家把货物寄给顾客要几天，所有的资金都压在这个遥远的距离上，如果能把发货时间缩短一半或更多，卖家的资金周转就会有明显的提高。

提高仓库利用率的好处

仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时，主要有两个指标：仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下，通过合理的仓储方式，实现更大限度的利用，以此来提高仓库的利用率。对企业而言仓库利用率的高低，在很大程度上能够反映出其仓库管理水平的质量。因此，为了提升仓库的管理水平，就需要对仓库的利用率进行科学的分析，保证仓库得到正确而充分的使用。

精益管理，优化仓储布局

将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域，这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存管理，仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存管理和精益原则的更佳优势来实现的。

现在，仓储成本居高不下已成为一些企业经营中的难题，面对这一难题，我们必须勇敢地去面对，并付出巨大的努力，灵活地运用各种方法来有效地解决。如果能用得上、管用的话，我们都可以一试，帮助企业健康良性发展。