低物流固定设备投资 

系统、设备能力决定效率的下限。建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种***技术的支持，如包含***管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的国内性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。 不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领1先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专1业的 第三方仓储物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理***性。因此，也能使中小型企业在较低成本专1用性固定资产投资的基础上，始终享受到一1流的物流管理服务。

当下随着电商的不断发展出现了专门为电商服务的仓配一体化公司。解决了不少电商企业的仓储物流瓶颈问题，从而迅速成长起来，可因为发展过于迅猛造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致物流服务质量下降，总的来说，目前的电商仓配一体化服务发展进入一个转型期，需要规模升级、物流服务升级。而后一些新的电商仓配一体化公司开始出现，更加注重对设备系统端的投入，寻求发展差异化的同时使物流服务的品质得到提升，以高自动化设备以及定制化的系统，让工作效率加速，并且研究出标准化的操作流程，率1先完成转型，成为在国内电商仓配一体化物流服务业的新标准。

现如今，不少电商企业都觉得自己要有配套的仓储物流体系，可是这个必须要拥有资金的衔接、强大的业务量、人才的储备等等条件来维持。如果不是这样的话自建仓无异于累赘。 而且在自建仓库过程中通常会出现各种琐碎的问题所焦头烂耳。 可是由于目前需求量在不断的增加，标准仓库一方面价格出奇的高，还有就是一库难求。 没有对等的信息系统及配套设施。电商企业需要有一套适合自己产品、自己流程的系统相对来说还是比较少的。但要开发一套自家的wms，就需要多数时间的精力和花费来改进此系统。 找不到合适的专1业人员，就算仓库基建完成了，设备也落定了，系统也都凑合了的时候，如果没有专1业人员，那么前面的一切也都前功尽弃了。

第三方仓储模式与传统仓储物流模式的区别体现在哪些方面，有何特殊性？ 

第三方仓储服务有多种模式，针对成品、半成品、退货等不同的商品类型有不同的模式和处理流程，这些不同会导致在操作环节上产生一定的差异，但基本流程均为大货入库—商品上架—接受订单—拣货、配货、加工—复检打包—粘贴面单—等待快递员揽货—配送。与传统快递业务模式相比，我认为很大的不同是路由。

 发展第三方仓储模式，将仓库前置到消费者附近，产生的包裹均为同城件或者就近件，而传统快递业务处理的多为跨省件。例如，江苏消费者从北京商家购买商品，需要先从北京仓将商品发送至江苏仓，再安排配送，这大概需要两三天时间；但是在第三方仓储模式下，消费者下单后商品直接从江苏仓库发货，可以做到24小时内，甚至1~2小时送货上门。这种短距离运输，既可以提高物流时效，又可以降低物流成本。