无缝对接：百度，360好搜等战略合作资源；1997—2009：摸索前行经过了十余年谈判桌上的漫漫“长征”，2001年12月，新中国终于以逐步放开各种市场、取消各种***定价为条件，成为了世贸组织的重要一员。自定义关键词，按需设置投放策略，实时轻松投放；按点击扣费，消费透明，效果明显；优化的投放规则，放您的投入得到的回报；统一的品牌投放页面，第三方认证展示，大幅提升访客的转化率；对接“中国电子商务协会-”的政策扶植资源，每个企业可获3000元/年的广告投放补贴。

B2B升级为供应链招安供应商和零售商

B2B是这两年的热点，线下各个传统企业都想做自己行业的B2B，互联网也扎进来整合，投资也不断涌进来，典型的是类似找钢网、一亩田、掌合天下等等不同行业的B2B平台。但对于传统企业而言，如何有效利用自身资源构建合理的B2B平台呢？

条，一定要做增量。互联网企业在集货能力上应该是***弱的，比如小红书，积累了不少用户，但一旦碰货，甚至碰工厂，就会感到资源缺乏和非常头疼。做存量，会跟原有渠道的利益体系有冲突，而且本身毛利不高优化空间已经不大，但是如果你能够帮助传统渠道实现增量就可以顺利获得他们的认可，毕竟多赚新的钱谁不愿意呢？而增量，大体分为：品类扩展、模式扩展、盈利扩展，比如为普通的便利店扩展生鲜果蔬品类、为连锁专卖店扩展传媒广告模式等等；

第二条，通过集采降低成本。3完善的渠道支持迅驰互联提供扶持，包括产品培训、销售物料、销售培训、渠道经理陪访、会议营销等，竭尽全力扶持代理商做大、做强。整合产业链的关键实际上是线下，B2B不是空中的交易量，而是线下流水上线。除了帮助渠道实现增量多赚钱，还可以通过省钱来帮助他们多赚钱。省钱，主要是通过集采和统一物流降低采购成本和物流成本，一家采购和上百家集中采购，价格和账期是不一样的，可以大幅降低成本，而节省的成本等同于纯利；

第三条，合伙制模式和共享平台。B2B平台，供应链能力和品类能力开放，***品类的***和物流配送覆盖，再进一步通过合伙人模式招安经销商成为开放平台的***成员；

第四条，供应链金融服务。相信在来年，B2B领域将会有更多新模式、新理念出现，竞争将继续白热化，而那些能先洞察用户需求，通过完善综合服务抢占市场空白点的平台，或将成为***的独角兽。整合B2B，其中关键的一点就是提供渠道所必需的增值服务，这就是供应链金融。大部分渠道都会有资金周转或者商品库存周转的问题，供应链金融可以有效提高资金周转率和库存周转率，从而产生更大的收益，关键的是供应链金融可以逐渐建立起产业链的信用和持续关系。

享受售后服务，商品质量有保障

在B2B的***采购平台上，“***”它包含的不仅是售前提供商品，还包括了售后提供服务。特别是企业对办公用品的采购过程中，多数采购的商品种类较多，需要在各个品牌中筛选并且真假分辨耗时耗力。如果说B2C成功拿下终端供应，那么盘踞在供应链中上游的B2B表现如何呢。而在科力普的办公用品的***采购平台上，商品直接从厂家进货，保障商品质量的同时还提供***的售后服务，并在此基础上不断扩大商品种类，为企业提高办公效率，提升客户体验值。

B2B交易平台具备网络交易平台的多种优势。随着电商的发展，企业客户在办公、采购中的需求也不断变化。超牛产品网站信息发布软件,简单,安全,稳定,快速提升排名效果蛮不多。站在客户角度，使用户真正能够感觉到在这一平台上的便利和效率，终能够满足企业客户的需求，B2B交易平台才能成为企业发展的主战场，繁荣行业市场经济。

在佛山市禅城区的东建大厦，戴森率队租了一间200平方米左右的办公室，组成一个小团队，启动了一呼百应平台技术的研发。这是一个艰巨的开发过程，不同于依赖淘宝的电商，戴森必须独立开发出技术要求很高的平台。找准兴趣方向选好***虽说互联网和科技领域已经是垂直的方向，但你仍需要缩小你的目标范围。而终一呼百应的真正上线，是在2009年。

“当时没有微博、***，很多制造业企业还不知道要怎样用好互联网，只能到百度等综合性搜索引擎、网站上做推广。而我们的出现，让很多企业都找到了属于制造业的渠道。”戴森说，由于找准了方向，一呼百应在上线之初就发展迅速，很快站稳了脚跟。

回想当年，他总结说，“我们成功源自佛山制造业，在佛山创业，不是偶然，而是一个合适的选择。”