由于目前的信息技术或系统不能有效地解决防窜货问题，但用户的眼睛是雪亮的，企业只好回头采用传统的“市场督察”这一条人工防窜货的路线，侧面辅助一些IT技术。而“市场督察”的重点是依赖于厂家派遣大量忠诚的监督人员，由于是靠人来进行督察，没有对他们外出作业流程的有效监控手段，无法保证获取产品流向信息的真实性，并且组建这样一个庞大可靠的队伍是很不容易的，所以这种办法在实际操作中只是用于一些重点市场，导致市场监督范围小、漏洞大，还是无法有效地解决企业整个市场的防窜货问题。

经销商之间的窜货：销售区域不同，市场不同，导致两地供求关系不平衡，这时，经销商会有意识地在两地进行***抛售走量流转。为了完成销售指标，取得业绩，这时往往会把货售给需求量大且有实力销货的兄弟分公司，造成分公司之间的流通窜货。如何防窜货，奖励制度：代理奖金，不同层级代理，比例不同，比例可自定义设置；用户返利，用户在商场下单，系统自动；区域分红，代理商区域分红功能将代理商区域化，不同区域不同的奖励体系，充分调动代理商积极性。经销商们为什么要窜货？辖区销货难，造成库存积压，厂家又不肯退货，经销商迫于无奈只要跨区域销售。运输成本不同——自己提货，成本较低，有窜货空间。薄利多销，有赚就行，先抢占市场市场，浑水摸鱼，目的就是恶意破坏对方市场产品价格体系。

经销商窜货的危害产品价格体系崩溃，中间商利益受损，导致中间商对厂家不信任，对经销其产品失去了信心。损害品牌形象，影响品牌声量经销商之间的窜货：销售区域不同，市场不同，导致两地供求关系不平衡，这时，经销商会有意识地在两地进行***抛售走量流转。为了完成销售指标，取得业绩，这时往往会把货售给需求量大且有实力销货的兄弟分公司，造成分公司之间的流通窜货。