大管家仓储管理

所谓仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。

　　现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。压缩时间提高空间指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中心的仓库必须以有效的灵活性和及时性满足种类顾客的需要。因此，对于企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。***的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。

仓储管理的原则

“日事日毕、日清日高”原则：

1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。

2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

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压缩时间提高空间指仓储的作业速度要快，仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大。仓储、仓库及仓储管理的关系如下：仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。（4）特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟仓库管理，区分客户需要的产品，各个功能和正常品库一致。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。

多快好省的优化目标“多快好省”具体是指：快进货—接运、验收、入库；快出货—备货、出库、托运；多储存—单位面积储存量/利用率；保管好—保管期内质量完好、数量准确；省费用—货物吞吐各环节节省人、物、财力。

主要还是根据需求来看。每个仓储公司都有自己长处和短处。比如发网在电商仓储服务领域就是做的比较好，但是在保税仓方面就是弱项。有的仓储公司的仓库地点丰富，配送物流快的，但是价格高。1根据自己的需要选择合适的仓储公司很重要。

　　这里需要注意的：请不要一味选择价格低，而不注重服务质量的，到时候影响公司业务，终吃亏可能还是自己，选择合适自己很重要！好了，关于怎么看仓储公司的仓储配送***不好？就介绍到这里了。