交底由项目经理、施工员或班组长、操作者三级交底，交底记录由交底方和被交底方签字，工程技术部做好《技术交底》记录。

9.3各工序交接控制

每道工序完成后，项目部施工员应会同质安员及前后工序的工种组长进行交接检查过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施。

9.4施工工期的保证措施

9.4.1公司的准备配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。

9.4.2加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

9.4.3我方施工的分部工程与其他各分部工程配合土建穿插作业，尽可能不占用整体工期。

                          

11.1.1工人在进场后首先要进行入场教育，教育必须把防控疾病的内容放在与安全教育同等重要的地位，来加以详细讲解，并签订责任状。

11.1.2落实《建筑施工安全检查标准》的要求

  《建筑施工安全检查标准》是安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底。

11.1.3现场材料堆放要求

成品、半成品等材料不允许露天堆放、临时放置必须遮盖。构配件及小型材料全部进入一般仓库管理。危险品必须放置在仓库内管理专人负责材料发放工作，严格执行限额领料规定。

                                                                                           

11.1.4施工机械、用具及用电管理要求

所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。

11.1.5施工作业面要求

（1）全部施工操作面均需设置围挡，并挂牌警示。

（2）现场保持清洁卫生， 按建立的规章制度检查落实，工完场清建立奖罚机制。

（3）利用休息时间进行文明施工学习，对进场职工进行文明教育，提高职工的文明施工意识。