办理***需要人员配备，如果人员不达标的话会导致办理不成功，而且资质等级越高所需要的人员也越多，所以人员是办理的重点之一。不过建筑行业终于迎来了喜闻乐见的消息，资质申办不再考核八大员。那么建筑八大员考核真的取消了吗?

建筑企业办理不再考核八大员

2018年11月14日，发布了关于取消建筑业企业更低的现场管理人员指标考核的相关通知，取消建筑业企业更低标准现场管理人员以来，建筑公司对八大成员的考核存在诸多疑问，由于地方的系统更新滞后于政策，许多建筑公司通过系统发现，如果没有上传八大员的相关资料，系统将无法通过。收费标准目前执行的投资项目可行性研究报告收费价格已经不完全适应市场的需要，缺乏指导性。那么，八大员真的不再需要了吗，还要参加考试吗，八大员证书是否还有效。

只是写在纸上的战略是没有什么用的。组织管理编辑(一)工程咨询公司的组织机构从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是永1久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理***，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动。

五、企业文化咨询企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的***价值体系即企业文化体系，基于统一的***价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的***价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。问，征求意见：询问，询查，查询，质询，询事考言（查问考核言行是否相符）。六、管理咨询指由独立的合格的个人或几个人深入到企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从集团企业的管理到局部系统的建立，从战略层面的确立到行为方案的设计，对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代管理系统，提出行动建议，并协助执行这些建议，以达到提高企业经济效益的一种业务活动。主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询。