衣舍生产企划部总监指出,一件服装加工包括打版、裁剪、缝制、后整等环节。以前一个供应商要兼顾所有工序,某个工序误工,整条生产线就会停滞,现在工厂只做一个或几个工序,效率更高、速度更快;工人专注于一个工序会更加熟练、品质更有保证。而有的只负责裁剪的工厂已经购买了价值不菲的自动裁床,提升自动化水平和生产效率。这些变革都契合了电商多款少量、快速返单的运营模式。

  负责供应链的邓雯经理认为,电商订单数量普遍较小,切分工序后就可将面料、工艺、品类相同的订单进行归类合并,交由一家工厂完成,就可以获得规模效应。

  高印花是江北的印花工厂,总经理坦言,电商订单小微化使大型印花工厂损耗太大,无法直接对接。通过整合形成一个区域供应链,统一采购就能对接规模更大、品质更稳定的原料供应商。

  在传统工业时代向互联网时代过度历史背景下,与马役军也必须做出痛苦的转型。马役军面临的是放弃部分工序,放弃原有生产模式,承接电商订单;则由管理上百工人变为管理数十个工厂、上千个工人。

  2015年10月,管理这一平台开始试运行,目前已承接韩都衣舍上千个订单。但坦言,韩都衣舍如何在淡旺季波动下投放订单、“生产总代理”如何组织平台有机的运作,若干协作工厂如何按期按质完成生产,尚需半年的磨合期。其中,协作工厂也须根据订单数量不断增减、调换、淘汰,这也是劝说马役军加盟的原因。

  颠覆性的变革势必伴生着艰巨的考验。,目前尚在试水的供应链平台***为急缺的是行业管理人员。庞大的平台、众多的订单、高速的运营,一旦管控出现漏洞,不仅会波及整个供应链体系,而且会对韩都衣舍的运营带来冲击