IT信息化规划解决方案——案例（二）

第二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类金融公司，我们给他们做完绩效项目，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责组织各个部门参加战略地图落地的研讨会，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。虹信软件作为高新技术企业，拥有CMMI3认证、ISO9001质量管理体系认证、信息系统集成及服务资质认证。在整个研讨过程中，各部门发现了很多不支撑战略的落地的点，包括资源链接的、资金的、领导支持的、机制的，等等若干问题，人力部门判断、收集后，将其转化成课题，组织各部门完成。在完成过程中，涉及到跨部门资源协调、机制调整的，则由人力部门整体协调来解决。二年后，这家公司的业绩翻了倍，人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门，是资源链接仲枢系统，而业务部门更多的是业绩实现部门。

互联网、金融等在内的行业案例，为同类客户提供实例参考—IT规划解决方案

长虹集团旗下旗舰企业之一虹信软件商用终端解决方案应对工作需求升级，以科技驱动数字化时代生产力转型

峰会现场展示的商用笔记本Latitude系列、商用台式机OptiPlex、专为中国用户打造的成铭系列、工作站Precision系列、Wyse瘦客户机，以及显示器和配件在内的蕞新产品组合，方便企业进行灵活、可靠、易于管理的IT部署，荃面满足企业员工针对快速响应、深度创作以及动态协作方面的三大需求。X，其实就是先把ERP和MES等等信息系统***打通，让工厂原本的所有信息孤岛实现连通。同时展出的包括互联网、金融、能源等在内的行业案例，为更多同类客户提供实例参考。

客户皆***——企业IT规划解决方案

客户皆***

在我国，企业机构IT系统建设主要由总部统一招标、统一组织，针对这一特性，虹信软件设立了专门部门及人员对招标信息进行收集，在通过内部销售支持系统完成项目机会中标概率评估后进行投选。

虹信软件的营销模式为“研发+产品+服务”模式，软件提供商在已有软件产品的基础上，根据客户的特殊需求对软件进行二次开发，以自主软件为***，同时为客户提供咨询、方案设计、系统实施及相关技术服务。

虹信软件具备端到端“软件+咨询+服务”综合业务能力和强大的纵深服务优势，在数十个重要行业服务过世界500强等数百家***企业，不断为各领域客户创造价值。