费用控制的思考。降本增效永远是公司获利的一个支撑点，通过预算你需要对费用的发生进行假设，假设发生的动因、发生的标准、频率；通过这个过程你会对费用发生的实质有比较深入的了解，能对公司各部门或作业单元固定费用、变动费用的划分有比较清楚的认知，能对控制手段心里有数。

会计或业务系统工具的思考。由于预算的需要，你会需要各种数据来支撑你的数据模型，你会发现现有统计、核算、结算系统的缺陷，会对整个数据系统或工具产生新的认识和要求。你会变更你的系统设置（次年），或更新你的系统。

投资能力较弱，且缺乏科学性，投资效果不好。

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷k投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;

固定资产

别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。

成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

财务管理的首要任务是资金管理，很多企业创始人在公司成立之初对于未来业务的发展都做了详细的规划，唯独资金的需求却没有任何计划，资金支出完全跟随着业务发展的脚步，只有在资金不足，公司运营不下去时才开始寻求资金渠道，这个时候往往公司和创始人就会变得很被动，新的投资者可能会提出比较苛刻的条件，不得已创始人也只得接受，损失惨重。