管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。由许多员工只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。

大多数企业里设立一个具备出纳职能的工作人员，然后将具体的财税工作外包到某企业，这样一来既将工作量外包出去，也将风险都转嫁到会计服务公司。因为，企业与会计服务公司合作代理记账是以法人身份来签订合同的，大多都会约定相关的赔付条款，若因会计公司失误导致财务事故，产生的所有损失都由会计公司承担。这样一来企业要承担的风险就大大降低，不过中小企业在选择代理记账的合作伙伴时，一定要选择，抗风险能力强的会计公司，只有这样的公司才有能力为企业抵抗风险。

由于资金作为财力资源，是企业生产经营的重要物质条件，一个企业生产经营的方方面面都需要资金，都需要通过资金反映出来，而且企业生产经营的各个方面和全过程的变化，首先在资金上综合地反映出来。因此，以组织资金运动为主要职能的财务管理在整个企业管理中显得尤为重要，财务管理只有合理组织企业资金运动，保持j资本结构，z佳的投资结构才能取得z大收益，满足投资各方的需要。

具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切通过合理组织财务活动，可以避免经营上的失误给企业造成的损失。财务风险是由于举债给企业收益带来的不确定性，企业全部资金中一部分是投资者投入的，即自有资金，另一部分是借入资金，借入资金需要偿还本息，企业便会陷入破产，严重困扰企业的生存和发展。