财务人员首先要知道，领导与管理和处理不同。广义的管理可以分为三个部分：解决简单重复性问题，叫作处理；解决技术性问题，叫作管理；解决挑战性难题，叫作领导。财务人员很容易把财务管理变成单纯的财务处理，即过于强调一些流程和制度规定而忽略想要达到的效果。有的时候我们需要去打破这些流程才能达到更好的结果。

财务产生大量的数据和活动。有领导力意识的财务人员能够从中发现很多跟企业密切相关的难题，然后去跟组织汇报沟通，共同界定和解决这些问题。而解决这些问题有可能需要改变财务流程。财务管理解决这些问题，这就属于领导力范畴。

很多企业在选择财务软件时，容易犯的误就是总是认为功能越全越好，尤其是发展中的中小企业，容易犯此错误。有些中小企业把这种错误看成是“预见性”，觉得公司在不断的发展壮大，选择管理软件时要有预见性，考虑到5年后公司应该发展到什么样的规模，到那时，软件的功能一定要跟上才行。很多中小企业在财务软件选型时，容易在价格上犯错误。有些发展不是很顺利的中小企业，甚至会因为价格而选择了一款并不适合自己的财务软件，等到用时，发现这个功能不合适，那个功能用不着，就必须要重新购买，损失反而更大。

如果是一些销售渠道非常重要的公司，可能更多的分析重点是广告投向的效果、渠道的建设和管理。

如果是科技型企业（研发投入/收入>10%），研发管理就非常重要，财务管理必须对研发过程管理、研发项目的成功率、研发投入产出作一些跟踪分析。

其他的，还有要做新项目投资，要做可行性分析，可能要做多种情形（好、中、差）下的投资回报。