⑴搬家时沟通
与客户沟通，了解客户的要求，进行现场勘测，提出项目技术书。
⑵搬家时准备
进一步完善项目计划细节，组织技术人员、***设备、器械，为实施项目作认真、仔细的准备。检查车
辆，务必使每辆营运车车况保持良好。
⑶搬家时装载（搬家公司百度地图参考资料）
在装运时，使用适当的设备和器械，注意设备及通道的保护，有序装载，货物轻重搭配，避免超载运输。
⑷搬家时起运
选用厢型车，装载完毕一辆，起运一辆，确保按期完成项目任务。
⑸途中运输
由现场指挥协调和处理途中有关事宜，保持与客户沟通。
（一）搬家公司的六大原则
⒈员工的行为要规范守礼；
⒉道德情操高尚，团结和睦，互帮互助；
⒊服饰应整洁大方，不得邋里邋遢，举止文明要有礼貌；
⒋即应准时准点，轻装轻卸，物置到位，价格公道；
⒌待人应和蔼真诚，确保服务；
⒍遵守公司的规章制度，搞好环境卫生。
（二）搬家公司的四不原则
⒈不接受招待的原则（不接受客户的招待）；
⒉不吸客烟（屋主给你烟时，应予以拒绝）；
⒊不索小费（不能向屋主收取任何费用）；
⒋不损坏物品（不能损坏客人的物品）。
搬家公司及终端与流程
国内快递和业刚刚起步，企业尚缺乏操作经验，其服务的质量和数量都难以满足日益繁荣的现代商业运转一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法；战略成本管理是一种性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理关键的因素是目标成本另一方面
