四、受众分析。受众是的公众，公关活动是针对不同的受众而采用不同的方针进行展开的，而不是像广告那样通过

媒介把各种信息传播给大众。所以，只有确定了受众才能选定哪些公关活动方案为有效。不同的公众群体有着不同的要求。

五、选择活动的方式。选择公关活动的方式是策划的主要内容。通过什么方式开展公关活动关系到公关工作的成效。选择活动

方式是创造性的工作。公关活动是否新颖、有个性，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动方式时，

要充分发挥策划人员的能力和潜在能力。

六、公关活动经费的预算。举办一场成功的公关活动策划，需要参照的就是活动经费的预算了，有多少的经费预算，

将决定你举办的公关活动的方式和场地等。

文艺晚会活动的节目策划与创意方案

1、晚会的宗旨：晚会的宗旨包括晚会的主题和策划晚会的目的。文字要少而精，能打动人，让别人乐于参与。

2、晚会的结构：晚会的结构一般分为一般式结构（一个主题贯穿始终）、板块式结构（每一个晚会有分主题）和散文式结构（形散而神不散）三大类型。前两种是的。

3、晚会的内容：晚会内容包括歌曲、乐曲、舞蹈、小品四个主要内容，附带的有戏曲、杂技、曲艺、诗歌朗诵、音乐剧、时装表演等。

4、创意的阐述：晚会对舞台美术、节目气氛、表演情绪、演出节奏等的特殊要求。

活动与各主要利益相关者之间的关系：

活动组织机构――提供活动的管理，经过活动达成各项任务。

活动举行地――提供活动的外部环境，承受活动所带来的各种影响。

资助商――提供资金或实物，得到市场的品牌认同。

媒体――担任活动的推行，得到活动的宣传内容或广告收入。

工作人员――为活动付出劳动和支持，得到薪酬或奖励。

活动的参与者和观众――提供参与和支持，从活动得到文娱或奖励。

1、全案策划

??会议活动策划与执行难免会出现许多失误，如会前准备时参会人员名单制定不到位，议题和日程安排不明确、不合理，没有通知到相关工作人员做好充足的准备；会议的安排太过冗杂繁复，主持人的选派不合理导致会议的主题变动随意，以至于参与人员因层次的参差不齐导致会议的效果大幅度下降；会议安排的时间过长，与会者的情绪消极沉闷，甚至长时间因为会议的主题不明确而造成议题范围的超出导致议而不决的尴尬场面；会议总结时不能刺中要点，工作安排没有针对性。如果一次会议活动策划与执行不能解决好上述存在的问题，那么此次会议即是失败的。

??2、周密部署

??会议活动策划与执行中一定要考虑好会议的举办地点、时间和人员的确定。就如前文所谈论到的，如果会议邀请的人员差距太大，层次不齐，那么会议进行中很有可能就成了“少数人的游戏”，大多数与会者都成了“哑巴”。只靠少数人发挥作用的会议是不能体现其真正的效果的。会议要求的就是“说”，邀请人员时应注意对小，积极分子，公司经营骨干的邀请，也应该适当邀请一些在基层工作的有话要说的员工，这样才能活跃会议的整体气氛，使会议活动策划与执行收到其应有的良好效果。为了方便嘉宾和主要的出席，会议的地点可以设在大酒店，机场等交捷的场所，这也是会议活动策划与执行能否进行好的关键。