年会如何办得既简约而又不简单成为了一门学问

如果想召开一次特别的公司年会，你必须首先确定年会的主题，并根据主题选择年会策划。虽然说其举办年会的目的是不同的，但是有一点需要大家明确，那就是在年会当中一般都会总结工作，同时展望未来。应该有许多种类的项目足以吸引人才。重要的是要知道年会是公司欢迎的活动，所以不应该低估年会活动的表现。成功的年会一定是一项令人难忘的活动，也是一项提升员工情绪的活动。

企业年会是年会的一种形式。增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。这是一项通常由企业在公历年底举办的活动。在年会上将进行一年的工作回顾，以总结和改进并提前为下一年的工作定下基调。如今的年会越来越有变得奢华的趋势。事实上，年会也可以通过各种形式简化，比如注重人文情怀。在内容上，重故事性，打感人牌，重精神奖励，在活动样式上推陈出新等，同样可以办得有声有色，达到年会的管理目的。

同时我们在年会当中一起展望未来，对于很多的公司来说，员工才是我们的未来。其实，很多年会失败的主要原因就是他们所挑选的年会策划公司的水平不够。年会策划通过年会活动来展现企业的内涵、企业文化和经营愿景，为员工传递对公司未来的展望与信心，从而振奋士气、凝聚人心，强化团队合作的意识，以期***新的局面。因此，年会如何办得既简约而又不简单成为了一门学问。

特色年会能为企业带来哪些好处

一；可以对公司当年的发展成绩做出总结，以及来年的计划、方向、目标等。

二；可以加强员工之间的交流，进一步增强团队之间团结的意识，进一步提升公司的综合竞争力。

三；丰富员工的业余生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

四；可以让员工充分的展现自我，在年会的过程中更加充分的认知自我以及对企业大家庭的认同感。

五；可以实现领导与员工的互动，让企业的各个部门工作者在共同的平台下交流、联欢。

如何去策划与执行一场年会活动

1、实施操作设计。另外年会是一次回顾和展望，也是一次激励和激励，在年会上一次又一次，如果计划足够好，那么整个团队都会感受到，不是去工作，而是梦想。我们应该非常重视实施方案的操作设计。我们看到一些单位组织的年会策划活动，甚至是***机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续。有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

4、方案培训。在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准。现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括我们的客户很少要求我们做评估方案，更不愿意付出费用，让***公司给他做评估报告。