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库存,是仓库中实际储存的货物。可以分两类:一类是生产库存,即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资,它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存,即生产企业的原材料或成品库存,生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外,还有特殊形式的国家储备物资,它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
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物流管理中这样定义“库存”:指一切当前闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。其作用在于:防止生产中断,稳定作用,节省订货费用,改善服务质量,防止短缺。 库存也带有一定弊端:占用大量资金,产生一定的库存成本,掩盖了企业生产经营中存在的问题。
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根据以上的清库存方案,我们要
总结产品积压的原因,是如何随时间波动而发生变化的;了解潜在的库存过剩、死库或季节性产品,并针对每种情况制定一个适当的库存计划;知道清库存并不总是导致损失,而正确的解决方案依然可以让你保持盈利;如果可以的话,设定一个目标来收回你蕞初的投资。
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