TS16949认证审核通知编写的纲要如下：

1、TS16949认证审核的时机;

2、TS16949认证审核的目的;

3、审核的范围;

4、TS16949认证审核的具体日期;

5、审核需要参与的相关人员;

6、审核对受审核部门的相关要求;

7、审核通知发送部门的名称;

8、审核组织实施公司和部门的名称;

9、TS16949认证审核通知下发的具体日期等。人们开始体验到开展TS16949认证运行给企业带来的益处，但当TS16949认证体系运行到一定的阶段，如果不注意采取相应措施、维护质量管理体系的运行效果。TS16949召集人协助顾问师拟定质量体系工作的日程，并通知各相关部门任命管理者代表、成立TS16949贯标办公室2天顾问师提出相关要求。管理者任命一名管理者代表中层以上管理人员建立TS16949贯标办公室，并且明确责任和权限第二阶段标准宣贯宣贯培训3天：

1、 阐述TS16949：2008标准  的由来，主要理念，实施要点等；

2、讲解TS16949：2008标准具体条文；

3、指导质量手册、程序文件、质量文件编写。

管理者代表能在推动TS16949认证体系运行中发挥重要作用。要定期听取管理者代表关于质量管理体系运行情况的汇报，及时提供质量管理体系运行所需要的相关资源。因为管理者代表是由公司管理者授权，并形成文件向公司内外部门公布的人员。管理者代表本身也是管理层的成员，对各部门中层干部说话有一定的性。在负责质量管理体系运行的事宜上，管理者代表是代表企业的管理者来行使职责权限，这种权限是其他各位管理层成员所不具备的。所以:管理者代表推动TS16949认证体系运行是非常顺畅的。

管理者代表推动TS16949认证体系运行时要注意的事宜 ：

1、管理者代表一定要首先带头学习TS16949认证体系文件和相关要求，对生产过程的业务流程和控制方法都要十分清楚。管理评审的目的是评价质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性。只有这样，管理者代表才能在具体的质量管理体系运行中，发挥其应有的作用。否则，随着质量管理体系运行的深入发展，会出现各种复杂的情况。一旦判断和决策失误，将要给企业的正常生产运行和质量管理体系运行，带来不可估量的损失。

2、管理者代表在实际工作中，要和质量管理部门的负责人保持紧密联系。TS16949体系标准是***化组织在总结了发达国家几十年质量管理经验的基础上正式颁布的9000族中的一种质量管理的***。及时了解TS16949认证体系运行的信息，把握住质量管理体系运行的发展动态;对出现的各种问题及时采取有效的措施加以解决。时刻保持质量管理体系运行的符合性和有效性，让质量管理体系涉及到的所有过程均在受控状态下进行，为顾客持续提供满意的产品。

TS16949认证条款的审核纲要

1、是否编制了产品设计开发计划;在设计开发计划中是否规定了设计开发的每个阶段的工作任务;

2、对TS16949认证设计开发小组成员是否规定了相应的职责权限和资格要求;

3、对设计开发过程各个部门间的组织技术接口关系是否做出了明确的规定;

4、对产品实现的各项准备工作，是否采用多方论证的方式进行;

5、本公司的产品TS16949认证的设计和开发的输入资料是否包括了如下内容：市场调研的结果;顾客对产品的技术要求;以往的设计开发经验;产品的性能、功能和相关法律、法规的要求等;

6、对上述的TS16949认证设计和开发输入是否进行了评审，是否保存了相关的评审记录，TS16949认证标准仅仅提出了监视、测量、分析和改进的要求，并没给出具体的监视和测量方法，因此，组织应该根据自身的实际情况和需要、产品和过程的性质和特点来确定具体的需要监视、测量、分析和改进的项目(如对过程监视的项目)、方法(如过程能力分析、检查、统计过程监控图、内部审核等)、频次、职责、权限和必要的纪录等适当内容，并确定这些方法的应用程度。企业应从现有的TS16949质量体系出发，按照TS16949标准的要求，建立良性的质量管理运行机制，从而确保顾客能得到满意的产品。