(七) 关系管理
1) 简述
为了持续成功,组织需要管理与供方等相关方的关系。
2) 理论依据
相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系,以大限度的发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。
3) 获益之处
潜在的获益之处是:
— 通过对每一个与相关方有关的机会和限制的响应,提高组织及其相关方的绩效
— 对目标和价值观,与相关方有共同的理解;
— 通过共享资源和能力,以及管理与质量有关的风险,增加为相关方创造价值的能力;
— 使产品和服务稳定流动的管理好的供应链。
4) 可开展的活动
可开展的活动包括:
— 确定组织和相关方(例如:供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会)的关系;
— 确定需要优先管理的相关方的关系;
— 建立权衡短期收益与长期考虑的关系;
— 收集并与相关方共享信息、知识和资源;
— 适当时,测量绩效并向相关方报告,以增加改进的主动性;
— 与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动;
— 鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩。
ISO9001质量管理体系认证公司ISO9001质量管理体系认证公司
与其他管理体系的兼容性
本增强了与其他国际认可管理体系标准的兼容性。它与ISO14000系列环境管理体系共享普通的管理体系原则,建议在组织内就两个系列标准中的通用部分可以整合在一起实施,以免不必要的重复或要求的冲突。
本没有提出或包括其它管理体系标准的要求,如环境管理,职业和安全管理或财务管理。无论如何,不同的管理体系也许有共同的要求,而本并不防碍组织开发与类似的管理体系门类的整合。
本规定的质量管理体系不需要不顾现存的管理体系而建立。在某种情况下,可以采用现存管理体系文件来满足其要求。然而,由于特殊的目的和不同的利益方,管理体系中其它管理体系门类的应用可能会随之而不同。
1.2 范围的删减
当顾客要求,或产品和/或服务的性质不需要本的部分质量管理体系要求时,这些要求可以被删除(见5.5.2),但仍要满足本的剩余其它条款。
组织不可以删减其质量管理体系的范围,以去掉部分影响其提供合格产品和/或服务能力的质量管理体系要求。这些质量管理体系要求的例外限制在第7条产品和或服务认识内。例外部分应在组织的质量手册内予以规定(见5.6.5)。
要求范围的删减的应用不免除组织提供满足顾客要求的产品和/或服务的责任。
当组织实施范围时,调整后的要求仍然适用于组织和其产品和/或服务。
注2.就一个在规则市场上动作的组织而言,其组织的质量管理体系的要求可以变动以超越本允许的范围,以符合法规的要求。这种单独的组合要求不能等同于一个完整的ISO9001:2000质量管理体系。
逐字逐句阅读
请从“引言”开始,不要放过任何一个字眼。
作为一个在地球上一统江湖,独领的国际性标准,ISO9000 & ISO9001从用词,到结构,到排版,都极为精到。
如果有不能理解词汇和句段,可以咨询身边的老法师,可以在各类ISO论坛上跟各位大神讨论,也可以阅读一些参考书籍(只学习自己不明白的桥段),千万不可直接跳过。
可以非常肯定的说,如果是一个质量小白,不出意外在页就会被卡主,以我当年的悟性,那是一个星期都没有整明白那页“总则”在说什么。
这个阶段为煎熬,但一旦突破这个初的阶段,你会突然之间茅塞顿开,豁然开朗。所谓“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。
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