在电蒸汽锅炉企业发展过程中都会面对一个困难，这个困难就是怎么实现可持续增长。

对电蒸汽锅炉厂家来讲，只要要维持持续增长，其关键之一是要在***业务基础上建立的4种能力：一是，行业***能力的具备;第二，盈利能力比较强;第三，具备较强的抗竞争力;第四，电蒸汽锅炉企业综合能力的加强和稳定的财务基础。

一方面因为电蒸汽锅炉厂家承载着许多人的梦想和价值，另一方面因为企业的组织结构与治理结构，可以让企业有维持下来的可能性，不过电蒸汽锅炉企业维持下来所需求的先决条件，就是具备上面所说这4种能力。

很多时候，电蒸汽锅炉企业具备了这4种能力，依然无法持续增长，所以持续增长对全部企业来讲还是一个巨大的困难。电蒸汽锅炉企业要面对变化的环境，环境到底怎么样变?企业面对的是非常成熟的竞争环境，所以各位经常讨论竞争同行或对手，或残酷的竞争僵局。

面对这样充满变化的环境，电蒸汽锅炉企业总要找出一条出路。在之前的数据统计中，企业家都把企业的增长排在了首位。

这个结论告诉我们：充满竞争的、变化的行业，要求电蒸汽锅炉企业回应5个方面的问题：

首先，行业成熟度要求电蒸汽锅炉企业回应什么是增长的驱使因素;

第二，***竞争的环境需求电蒸汽锅炉企业回应在什么地方竞争和怎么竞争;

第三，产业在不停地成长和合并的时候，产业合并的方向就决定了电蒸汽锅炉企业必须回应应该退出哪项业务;

第四，***资源的竞争要求电蒸汽锅炉企业必须回应它的经营关键应该放在哪个发展机会上;

第五，新技术要求电蒸汽锅炉企业必须回应怎样才可以将增长维持下来。

这实际上就是如今电蒸汽锅炉企业所必须要回应的问题。同时，在这样一个剧烈变化的环境中，对制造企业其实也提出了更高的要求。行业统计告诉我们，生产销售型和生产加工型的企业面临着非常大的行业风险，即使是已经成功的很多电蒸汽锅炉企业，在当下都觉得困惑。

困惑的起因是什么?是由于从行业要求来讲，电蒸汽锅炉企业应该不停变化，不停做出转型和自我超越。电蒸汽锅炉企业必须要考虑到创新，这个创新不在于其他的层面，而在于整个行业中。电蒸汽锅炉企业要过渡到营销企业，再过渡到经营企业，***达到会经营这个层面电蒸汽锅炉企业才会有盈利。