随着原来越多的企业生产混凝土搅拌站，导致一些不法商家滥竽充数，很多企业沟通不到位、办事效率低、工作积极性不高、铺张浪费等，那么一个好的 企业改如何管理呢？

在这里金辉源机械的意见是“将员工工作岗位进行合并，淘汰不出绩效的员工，通过加装监控、GPS、ERP管理系统，制定一系列的管理措施，让企业走上规范化管理道路，通过现代化系统辅助管理，降低沟通成本、提升工作效率，降低出错率，在上解决企业管理问题。

商品混凝土作为建筑行业的材料，其成本占有比例高，可挖掘深度大，尽管商品混凝土的生产管理在很多地区很多时候还是粗放式管理，而且由于很多不确定因素的存在，使得量化管理比较困难，但不难看出，所有的表面现象都有其内在原因，混凝土企业成本管理涉及企业的方方面面，在成本管理上既要着眼于宏观，又要从小处着手。从节约一张纸、一度电、一滴水做起，才能不断提高盈利水平，实现利润化。

一个企业有好的制度才会有好的工作环境。一个令人愉快的工作氛围是令人工作的一个很重要的影响因素,快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。

随着农村现代化的不断发展，农村混凝土市场需求不断增加，小型混凝土搅拌站搅拌站成为众多投资者关注的对象。城乡搅拌站成为许多用户投资的热门之选。那么建一个农村搅拌站需要多少钱呢？后期又该怎么做呢？

投资建小型砼搅拌站，成本除了投资搅拌站设备外，还包括配套设备投资，生产是需要有足够空间的，也就是说需要专门的生产空间作为场地，那么就需要建厂，这个也是在前期混凝土搅拌站投资成本中，也要考虑进去。

除了以上介绍的搅拌站投资费用，一条完整的混凝土生产线在运行过程中也会产生一些后期的维护费和员工费用等等。提前规划好要投资的搅拌站和准备资金，才能万事俱备，只欠东风。