首先，明确团队已经形成的规范，尤其是那些起消极作用的规范，如领导而非共同领导、个别负责任而非联合责任、彼此攻击而非互相支持等。

其次，制定规范剖面图得出规范差距曲线。

再次，听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任、信息交流、反馈、奖励和招收新员工等。对改革措施实现跟踪评价，并作必要的调整。 

注意事项

搞团队建设安排时，一定要做到松紧结合，如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动，下午就一定要安排轻松、平静的内容，或者干脆自由活动。糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的不好的情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤，反而达不到团建的目的。

安全注意事项

把握身体情况的三要点

　　1.出发前每人应介绍自己的健康状况，如脉搏、体温等，核查后出发。

　　2.注意脸色和表情等，如脸色不好，眼睛充血，打嗝过多，要马上向带队者报告。

　　3.要注意过于沉闷和过于兴奋等精神方面的变化情况。

　　避免危险的六个方面

　　1.夜晚不要单独外出。

　　2.不要靠近山崖、河边，以及火山口。

　　3.不要在生疏山头上玩得太久，天气突变时，应找安全地方躲避。

　　4.身体不行时，不要硬撑赶路，应暂时休息。

　　5.出现迷路时要冷静判断，千万别慌不择路，乱跑乱窜。

　　6.准备好紧急联络的方法等。

　    如今，以科技分工为主导，以团队为***的现代企业不再需要罗宾汉式的独行侠。个人英雄主义过于炫耀个体的力量，而忽略了整个团体，他们觉得凭借自己的本事完全可以力挽狂澜，扶大厦于将领。然而合作才能发展，合作才能胜利，这是今天很多企业的共识，合作产生的力量不是简单的加法，团队的力量远远大于一个人才的力量，协作的力量大于每一个力量的总和。对于一个企业而言，人才就像一颗颗，晶莹剔透圆润的珍珠。需要一根绳子来连接。

　　团建在创建员工与企业、员工与员工之间的融洽关系方面颇有经验 ，它就是那“一根线”，各项训练项目激发学员的各种潜能，让平时不易发现的问题及时显露出来，然后对症下药解除信任危机，让学员更信任和忠诚企业，拉近员工与企业之间的距离，增强彼此间的信任与合作