故现场干部只要减少其作业时间， 就可明显提升产量， 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节省动作、改善作业域的配置等等。但在解决瓶颈站后， 可能会出现新的瓶颈站， 所以又要对此新的瓶颈站进行改善， 因此持续盯着瓶颈站改善， 整条流水线的效率就会日日提升。观察流水线一站收板子的cycle时间， 也就是实际产出的cycle时间， 这站的cycle时间必相等于瓶颈站。从这站可推算出这条流水线线的效率如何， 公式如下：效率=投入cycle时间/实际cycle时间=站的作业时间/一站的作业时间




也可用瓶颈站的作业时间来算， 不过观察一站总是较简单、实际。在流水线上的在制品数量就等于：（一站的作业时间－站的作业时间）* （整日的上班时间/一站的作业时间）4．稼动率的观察稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间所谓稼动就是流水线上有效的工作， 作业者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出产品来， 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上， 不可能全天对每个作业者进行测量， 所以有种工作抽查的手法来测量， 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。




流水线是为了运送产品而设计的吗？不完全是。目的还是为了实现产品的“连续性价值流动”。5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？是一个准备的阶段，并且是问题多发的时间段。所以交接班的管理非常关键。6：流线的速度设定一定要保持恒定吗？每天呢？在同一产品类应是恒定的，在不同产品同线生产时，会出现速度的变化。同时因为新进员工的问题，线速会降低一些。7：Pitch mark 每一格只能放一个产品吗？不一定，应以追求平稳生产流为主