除此之外，从目前部分企业与经销商的营销策略来看，大多无针对性和科学性，更无文化可言。品牌形象、价钱策略、渠道策略、宣传策略、终端策略等等都需要在试点市场内经过一段时间的打磨，经过反复验证和纠错之后才可以加速起跑。这个过程万万不可省略。因此，企业在市场营销过程中，应做好市场调研，避免一刀切。

 未来市场竞争必将更为激烈，企业只有加强创新，因地制宜，才能在***范围内抢占属于自己的市场。

活动板房企业：要发展需从“多处”着手

随着时代的进步以及活动板房行业的不断发展，行业的发展模式也在一路发生改变。如今，活动板房企业利用新媒体加强消费者之间的联系，成为时下互联网时代里，企业与时代接轨显著的标志。

 同质化竞争太严重，要抓住市场，差异化经营很重要。面对企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异，开展技术创新，既需要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。

 这就需要企业根据自身情况制定适合自己发展的战略目标。企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。

 除了与互联网时代接轨以外，企业也须做好创新工作。在创新道路上，企业要建立起适应市场经济体制的技术创新机制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立技术研发，实现资源的合理配置。

 企业只有从多处着手，这样在转型的道路

上，才能更成功地过渡到理想的发展态势之中。同时，也利用优好的服务和过硬的产品才能更大程度地打开市场。

共享经济也罢，又或者是随叫经济，任何情况下产品所具备的功能都是吸引消费者购买的***竞争力。没有***竞争力的品牌，基本流于平庸，不温不火，甚至在激烈的浪潮中埋没。

价值一直是老生常谈的话题，产品价值、品牌价值、使用价值、附加价值等等，这都是消费者所关注的。而品牌给消费者带来的不只是有形的产品或服务的使用价值，同时还给消费者带来无形的附加价值，如身份、地位、品味、精神等诸多方面的无形流露。因此，企业在产品附加价值上的努力也显得尤为重要。

 对于企业来说，加强品牌自身的实力和长久生命力，企业需要从多角度出发，除了产品质量上的保障以外，企业还需在品质和附加价值等多方面着手，深刻把握消费需求，才能在市场上长远立足。

进一步说，在宏观经济变化、具体营销环境发生变化的市场上，企业的综合实力，是决定一个企业沉浮的根本因素。这些获得良好增长的企业，有怎样的共性?抛开所谓的高大上的理论不谈，只谈一点，执行力。我们都知道产品研发的重要，知道以用户为***的重要，知道渠道拓展的重要，知道帮助经销商出货的重要，但哪家企业能够有一套切实的、真正落地的考量标准，并且更重要的是，坚定不移地在工作中去执行的呢?

 越是机会大，越是要扎实地去执行。只要有了长远的积累和坚持，相信怎样的难关都应该能顺利度过。

市场紧缩 打造品牌成活动板房企业重点

随着上游消费收紧，活动板房市场需求量也逐渐减少，许多企业已经开启战略性思路，由发展初期的对销量的侧重逐步过渡到对质量、设计、品牌运营的侧重，品牌意识在行业内得到加强，打造品牌已成为业内有识企业构建百年大业的***发展战略。

 战略转变 着重品牌建设

 制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的产品不再是低质***的代名词，产品的品质已获得国际主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设取得胜利。企业在国际市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。

究其原因，虽然有能力生产出产品，但多数时候这些产品是通过贴牌的方式提供给商，缺乏品牌成为企业进行国际竞争时的致命缺陷。不可否认，贴牌生产的方式曾经让中国企业在短时间内完成了资本积累，但当积累到达一定程度后，这种生产方式又成为桎梏，成为活动板房企业向更高层次迈进的阻障。