管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些***的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业***竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

稳扎立足市场的根基 活动板房企业再“折腾”也不迟

经济下行，行情不稳，活动板房企业的生存与发展遭遇挑战。为缓解竞争压力，企业各种营销招数用尽，什么营销模式，产品设计创新，效果虽有但不明显。企业需要意识到一切不以产品和服务为根本的营销手段都是“耍”，企业无论如何“折腾”，都需找准出发点和立足点。

 活动板房企业可通过产品提升竞争力

 产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。现如今，我国市场经济各行各业都陷入一种相对低迷的状态，作为企业也不例外。在这种形势下，企业就更需注重产品在发展中的重要作用。  产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。针对市场和消费者导向

大数据时代，活动板房企业如何实现营销

随着互联网的发展，许多活动板房行业已经进入大数据时代。所谓大数据，简单来说就是基于互联网海量用户的数据统计，包括用户所在区域、用户习惯、使用频率等等。对于活动板房企业来讲，用户数据是非常重要的，但以往的用户数据收集困难而且不。随着大数据时代的到来，这些宝贵的用户数据不再遥远，用好大数据将让企业在多变的市场环境中应对自如，以低的成本实现营销。

   如今所有的企业都在提互联网+，以为将产品搬到线上就算完成了互联网+，其实这只是完成了一步。要玩转互联网+，还需要向企业学习，重视数据并分析数据。

  从大数据看招商

 如果说“618”、“双十一”、“双十二”都是针对终端消费者的零售模式，“互联网招商指数分析报告”则为企业提供了针对代理商进行数据分析的依据。

活动板房市场崛起 如何把握广阔前景

活动板房行业，是随着人们生活水平的提高，人们对生活品质的追求以及消费者个性化需求应运而生的行业。近年来，行业的发展势头尤为强劲，平均每年增幅快速成长。

 1、能满足消费者个性化需求

 传统的产品一般是机械化、规模化生产的标准化产品，生产出来什么产品，消费者就购买什么产品，并不能满足消费者的个人偏好。而定制是将市场细分到个人，根据个人要求去设计生产产品(如颜色搭配，个性化规格等等)，能够极大的满足消费者的个性化需求。

 2、减少库存、降低风险

 在传统营销模式下，企业为了追求利润大化，通过大规模生产来降低产品成本，一旦市场遭遇不顺，必然导致产品的滞销或积压，造成资源浪费及资金周转困难。而根据消费者定单生产，几乎没有库存，加速了资金回笼。

 3、有利于加速产品开发

 在传统营销模式下很多企业的设计师闭门造车，只是根据简单的市场调查进行产品开发，设计出来的局限性很大，很难满足大众需求。而在定制中，设计师有很多机会与消费者面对面沟通，很容易知道消费者的要求，进而能开发接近消费者需求的产品，加速产品的开发。