调整产品线的宽度与深度，找出适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。  企业需注重服务体系建设

近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的***，都包括服务营销。更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。

 因此，在当下的行业背景下，企业发展还需立足实际，从根本问题出发，在解决产品和服务上多下功夫，才能终获得消费者的青睐。

对于企业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益求精的文化。对行业而言，实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的根本。因为品牌文化才是市场的追求。

从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，企业必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做好，并利用更为***的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。如此，才能逐渐形成“制度化、规范化、精细化”的良好发展市场，企业才能朝着更为健康的方向发展。

 对于企业来说，在今后的发展过程中，企业想要取得较为理想的发展状态，就必须要根据时局做出新的调整，在粗放式管理模式已然不能满足企业发展的情况下，企业就需要以精细化管理模式来应对市场，如此才能取得较为长远的发展。

进一步说，在宏观经济变化、具体营销环境发生变化的市场上，企业的综合实力，是决定一个企业沉浮的根本因素。这些获得良好增长的企业，有怎样的共性?抛开所谓的高大上的理论不谈，只谈一点，执行力。我们都知道产品研发的重要，知道以用户为***的重要，知道渠道拓展的重要，知道帮助经销商出货的重要，但哪家企业能够有一套切实的、真正落地的考量标准，并且更重要的是，坚定不移地在工作中去执行的呢?

 越是机会大，越是要扎实地去执行。只要有了长远的积累和坚持，相信怎样的难关都应该能顺利度过。