理论结合实践 宣传***榜样  

企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。企业要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。并且企业还要学会充分运用网站、***等自媒体，将公司***工作者、团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以***为榜样，主动作为，善作善成，形成创先争优良好格局。

 制定绩效考评办法 激励员工创新

 企业还应当制定员工绩效考评办法、员工考评管理办法，推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。

 比如，企业可制定多项激励措施，引导全员向互联网学思维，激发大家创新热情;让员工掌握网站操作、电商互动等新的业务操作方法，扩大创新的影响力。

迎合消费需求 活动板房企业需趋势产品两手抓

活动板房企业发展，新生代，消费需求方向改变,对于90后这种追求个性的消费群体，他们把消费做为树立个人形象，反映精神世界，发布个性宣言的方式。借助消费，表达他们对自由选择的渴望，流露对个人幻想的追求，展现对品质世界的向往。

顺应这种发展趋势，活动板房行业也迎来了崭新的发展局面。当下，传统企业根据市场需求来研发和生产，通过这种模式生产出来的很多时候尺寸不符合要求，风格款式已经难以满足消费者的个人喜好。由于新的市场消费主体对产品的型号、色彩等都有着新的要求，这也使得企业必须加强创新，以适应当下的市场环境。

 迎合消费需求，企业需趋势产品两手抓

 不过，在懂得迎合消费者需求，个性化产品逐步走俏市场的同时，企业也需看到发展的困境所在，主要是原创设计人才不足、难成标准化生产等。所以，企业在设计上必须注重引进人才、加强创新，更能代表现代人对个的需求，真正解决实际问题。

新旧模式交替 活动板房企业如何探寻发展方向?

活动板房行业在国内历经多年发展，如今伴随经济一体化进程的加快，各行各业之间的联系愈发紧密，这对于市场而言，同样如此。目前，伴随影响企业发展因素的增加，市场竞争环境也变得愈发复杂，在新旧模式的交替下，活动板房企业又该如何探寻适合自身的发展方向?

 新旧模式交织推行业发展

在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，企业站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造的营销模式。然而，目前很多企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，企业还得多多学习，实现"博古通今"。

随着互联网的发展，行业的市场环境发生着翻天覆地的变化，在竞争日趋激烈的情况下，企业的转型升级刻不容缓。尽管电子商务发展地风生水起，但是企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，企业需要有充分的自我定位，然后利用的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。

企业文化建设的根本目的是什么?  通过企业文化的建设，可以统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对人才的吸引力。同时，可以进一步提升企业的***竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。

 企业文化建设该如何做?

在企业整个运营的过程中，起着决定性作用的就是人，所以品牌的文化建设要以人为本。人才资源是企业的资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，须坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性化管理，全心全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。