管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些***的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业***竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

在行业的零一个趋势就是电子商务，如今，电商之势已然到了势不可挡的地步，一直以来，市场上“触电”的声音就不绝于耳，电商的发展也着实让企业看到了新的契机，不少企业想要借助电商之力再次大展拳脚，夺得更多的市场份额。尽管电商蓬勃发展，但不可否认的是，行业电商所占的份额仍然不到10%，即使在的美国，目前仍有超过80%的交易是通过线下进行的。

互联网带来了巨大的机会，但传统商业仍是不可忽略的市场。未来要让更多人从线下走向线上仍是电商们矢志不渝的使命。只有让电商落地，才能从地面的顾客族群中收获更多新顾客群体，催生出更大的线上消费市场。在电商化发展与个性化需求的双重“夹击”下，企业要想取得长远的发展，向互联网借势，势在必行，除此之外，企业还需提升个性化的品质。

新旧模式交替 活动板房企业如何探寻发展方向?

活动板房行业在国内历经多年发展，如今伴随经济一体化进程的加快，各行各业之间的联系愈发紧密，这对于市场而言，同样如此。目前，伴随影响企业发展因素的增加，市场竞争环境也变得愈发复杂，在新旧模式的交替下，活动板房企业又该如何探寻适合自身的发展方向?

 新旧模式交织推行业发展

在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，企业站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造的营销模式。然而，目前很多企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，企业还得多多学习，实现"博古通今"。

随着互联网的发展，行业的市场环境发生着翻天覆地的变化，在竞争日趋激烈的情况下，企业的转型升级刻不容缓。尽管电子商务发展地风生水起，但是企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，企业需要有充分的自我定位，然后利用的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。