活动板房企业：如何把市场做“活”？

目前，活动板房行业发展虽然基本稳定，但是很多中小型企业的发展还是受到一些阻碍，容易停滞不前。俗话说：三人行，必有我师焉。企业不能一直埋着头苦干，还要学会回头看看别人的发展之路，发现自己的问题，有效的借鉴别人的解决方法。只有这样，活动板房企业才能更加的发展。

 向好的企业学习

 现今，竞争日趋激烈，企业要主动去找值得学习的企业、实践。像Google的OKR管理模式，小米的互联网思维，其实这些都值得企业去学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向好的实践看齐，也是精进中的乐趣。

 向同行学习  在成长中，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略

活动板房企业需主动出击方能决胜市场

目前市场上大大小小品牌很多，这对于活动板房企业而言，无疑是加剧了竞争压力。行业在国内发展多年，如今在一系列内外因素的影响下，活动板房企业想要打破逆局之下的束缚从而谋得长远的发展，还需要从自身出发不断寻求新的发展途径。

 企业发展需注重品牌影响力

 一直以来，国内行业市场潜力巨大，使得许多人才技术匮乏、生产设备落后、资金不足的企业和个人纷纷加入到这一行业，继而出现省钱，但质量及售后服务没有保障等现象。生产企业普遍存在综合实力差、管理水平低等问题，给整个行业的品质、信誉产生较大影响。

如今，行业品牌林立，竞争尤为激烈，各企业皆使出浑身解数力求自保。但在群雄逐鹿中，有很多企业依然“自顾自地”发展，丝毫不懂得想办法打破局面，殊不知，其实品牌建设和渠道管理能让企业在走向成功的路上事半功倍。目前，行业正处在高速发展期，业内人士认为品牌建设与扩大规模就必然是横在企业面前的两条鸿沟，想在潜力巨大的市场中分一杯羹，区域品牌只能苦练内功。

 企业营销方式需有针对性

 在营销中，谁更用心、专注、，谁就有可能夺得未来竞争的主导权，微营销与网络渠道的应用越来越多地出现在了行业的营销中，对于新型营销渠道的拓展，在需要安装与售后的行业，本地企业则更具经营优势。

一般而言，三四线市场成熟度低，消费者相对偏好的产品。企业在选取往三四线城市发展的过程中，要时刻明白三四线城市与一二线城市的市场差异。在保证产品设计和质量的同时，准确定位并服务于自我的目标群体，本土化特色经营，带给的产品。

的确，区域跨界兴盛于近来的城镇化现象，更多的是指企业从一二线城市往三四线城市扩张的现象。经过多年的开发，一二线城市的市场已经趋于饱和，空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，因此竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。

 对于当下企业来说，三四线城市发展前景的确可观，但由于消费者购买能力以及市场诸多因素的差异化，企业在三四线市场上能否达到较为理想的效果，还有待规划。因此，企业在开发新兴市场的过程中还需保持理性。

对于企业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益求精的文化。对行业而言，实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的根本。因为品牌文化才是市场的追求。

从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，企业必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做好，并利用更为***的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。如此，才能逐渐形成“制度化、规范化、精细化”的良好发展市场，企业才能朝着更为健康的方向发展。

 对于企业来说，在今后的发展过程中，企业想要取得较为理想的发展状态，就必须要根据时局做出新的调整，在粗放式管理模式已然不能满足企业发展的情况下，企业就需要以精细化管理模式来应对市场，如此才能取得较为长远的发展。