管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。  变革增值的管理创新

管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。

在竞争形势日趋严峻的当下，创新俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业创新能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业创新能力的提升将成为重要分水岭。

但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主创新能力并不强。在国内，企业的创新能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的品牌太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些***的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。

现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的创新研发，企业的产品创新能力就逐渐降低甚至为零。产品创新能力是企业***竞争力的重要体现，走自主创新的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。

活动板房企业：如何把市场做“活”？

目前，活动板房行业发展虽然基本稳定，但是很多中小型企业的发展还是受到一些阻碍，容易停滞不前。俗话说：三人行，必有我师焉。企业不能一直埋着头苦干，还要学会回头看看别人的发展之路，发现自己的问题，有效的借鉴别人的解决方法。只有这样，活动板房企业才能更加的发展。

 向好的企业学习

 现今，竞争日趋激烈，企业要主动去找值得学习的企业、实践。像Google的OKR管理模式，小米的互联网思维，其实这些都值得企业去学习。企业实践永远比书本来得丰富、精彩，持续地向好的实践看齐，也是精进中的乐趣。

 向同行学习  在成长中，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略

活动板房企业创新成为时下行业趋势

一直以来，活动板房行业上创新都是时代为“流行”的发展战略之一。诚然，在当下的市场上，近三十年的传统发展模式使得其与瞬息万变的社会格局在对接上显得有些尴尬。无论是行业趋势的变革还是需求方向的转变，无不鞭策着活动板房企业必须以创新的思维来面对当下整个市场。

 企业创新成为时下行业趋势

纵观当下市场，同质化产品泛滥，跟风屡禁不止，更有不少商家为了盈利生产品牌的商品。复杂的市场环境让设计师失去了信心，原创力自然下降。同时，由于品的人群限制，催生了新的市场，本就脆弱的原创根基自然而然就被动摇了。商家为了迎合市场也只有朝发展而放弃原创。

 不少企业在此感召下积极提升品牌竞争力、加强企业创新。纵观我国行业，由于原创能力的缺失，导致同质化问题严重。其实，想要谋得更为长远的发展，企业提升原创力尤为关键。原创力缺失是整个市场公认的事实，就目前市场现状而言，国内行业在这一领域发展似乎并不那么理想。

大数据时代，活动板房企业如何实现营销

随着互联网的发展，许多活动板房行业已经进入大数据时代。所谓大数据，简单来说就是基于互联网海量用户的数据统计，包括用户所在区域、用户习惯、使用频率等等。对于活动板房企业来讲，用户数据是非常重要的，但以往的用户数据收集困难而且不。随着大数据时代的到来，这些宝贵的用户数据不再遥远，用好大数据将让企业在多变的市场环境中应对自如，以低的成本实现营销。

   如今所有的企业都在提互联网+，以为将产品搬到线上就算完成了互联网+，其实这只是完成了一步。要玩转互联网+，还需要向企业学习，重视数据并分析数据。

  从大数据看招商

 如果说“618”、“双十一”、“双十二”都是针对终端消费者的零售模式，“互联网招商指数分析报告”则为企业提供了针对代理商进行数据分析的依据。