五金配件加工五金配件的装饰性

五金配件加工我***窗幕墙五金配件缘何落后？

门窗幕墙五金配件落后局面已存在多年，这主要是因为对配件的重要性认识不足，表现在：  1、不重视五金配件的装饰性  五金配件是门窗幕墙整体的一部分，外观的美是门窗幕墙重要要求的一部分。有的人认为五金配件能用就行，美观性要求差，常见价钱便宜的月牙锁较多，上下插销型窗锁较多。对五金件表面装饰性要求很低，这是影响发展的一个因素。  2、对使用功能性认识不足  我***窗的五金配件研发设计企业少，习惯了跟风，部分品牌门窗企业的重要工程大部分使用进口五金配件。国外专门有企业研究各种类型五金配件，因此不同品种、不同性能的五金配件层出不穷，我们的锁一般为两个锁点，国外生产多点锁，分为三点、四点、六点锁，五金配件可以改善门窗功能，可以制作像汽车一样滑拉折叠门的五金配件，因为有多功能的配件才能有多功能门窗。  3、对五金配件安全性认识不足  曾有一次十五级台风，上万棵树、电线杆、塔吊被吹倒，二十多座玻璃幕墙和铝窗没被吹垮，不少门窗扇因五金配件不牢而被吹落。门窗扇四面都有插销的多点锁，没有吹掉。因为对五金配件的不重视，降低了门窗幕墙的牢固度和安全性，直接影响门窗幕墙的质量，对人身安全带来隐患，所以要重视五金配件的安全性。  4、对门窗幕墙的五金配件效益性认识不足  门窗幕墙五金配件为什么没人去开发，有人认为，五金配件利润太薄，不值得投资，况且投资太少也做不好五金件，因此多年来没有大的投入，五金配件依靠国外局面也一直延伸下来。传统“中式家具”在中国几千年的历拥有非常辉煌的地位，其主要代表就是明清时期的家具精品，无论在艺术风格还是在文化底蕴方面都达到了***，在世界家具文化史中拥有相当高的地位。五金配件，低档次的利润是不高，但次的利润并不薄，业内人士研究过，国外五金配件利润占国外成本的20%~30%(不包括进口税)新型短线五金配件利润还要高。更重要一点是不要忘记中国是个大国，我国一年需要量大得惊人，巨大的市场，同档次同水平五金配件，比国外成本要低得多，整个经济效益和社会效益都非常可观，值得门窗幕墙行业去深挖其中的商机。

五金配件加工五金配件企业发展

五金配件加工专注产品放远目光 才是五金配件企业发展之道

五金配件是目前家具行业中不可缺少的一部分，像家庭中的橱柜、衣柜、卫浴等产品都是需要借助五金配件来凸显它人性化的功能。但目***金配件市场同质化严重，在这竞争激烈的市场上，五金配件商家该如何生存呢?

完善产品质量是关键

***上的五金配件品牌有上千种，品种更是达到上万种，但要悉数市场上拥有一定度、关注度的配件企业是少之又少。针对国内五金配件所遭遇的困境，不少业内人士表示：“我国的五金配件设计水平、制造生产技术和管理水平较落后，与工业发达的国家相比还显得不成熟。”的确，目前中国市场上的产品同质化遍布满地，商家为了抢占利益不得不降低生产成本，再加上管理人员在制造过程中偷工减料导致产品一直处于廉价状态，因而无法从根本上争夺五金配件市场，利润也就无法提升。把手，采用一种叫聚材料制成，从渠道上将细菌、病于无形，这样即便是有病毒携带者开关门，也不会带来，降低病毒菌几率。

中国***五金配件品牌小编认为，五金配件企业要想长久立足于市场必须转变观念，在产品的质量上下功夫深造，才能早日冲出阴霾，重现阳光。除了产品质量要严格控制外，企业应该认清市场行情，目前中国家居产品“定制化”广受追捧，因而在五金配件设计上不该按“模”就搬，应该结合其他产品设计出人性化配件，才能做到真正***。这个同样在五金市场适用，***行投资，由于五金成本太高时，必然会受到用户的望而却步，但是一旦这种五金产品被认可，那么这种五金产品必然行业，推动行业的发展。

捉住时机转战中市场

随着中国市场的日益剧增，人们的生活水平急速提高，追求的不再是吃喝温饱问题，更多是精神上的享受与满足，因此不少家居企业的产品也渐渐转向中市场。既然产品上了档次，其配件当然也不甘落后，俗话说：“细节决定成败”因此，五金配件企业也要将自己的产品往上提升一个档次。幕墙五金配件吊夹、索具、AB胶、驳接爪、幕墙爪、玻璃爪、驳接头、玻璃夹、玻璃胶、云石胶、泡沫条、植筋胶、转接件、干挂件、栏杆扶手、化学螺栓、玻璃幕墙、非标制品等。

五金配件加工陶瓷厂五金配件管理

五金配件加工1库存总量控制：

五金仓各种物资均实行***库存原则，五金仓仓管员对每一种物资制定合理的库存和库存量，并将该数值反映在实物标识签上及存卡和帐上柱栏，当某一库存物资低于存量，五金仓仓管应及时作计划补充;五金仓仓管对各部门的申购计划作数量监控，确保不高于库存;做到既不影响生产，又不积压资金。五金配件加工近些年房地产的发展带动了国内制造行业的发展高峰，家居的装饰追求个性化。

2物料申购：

2.1仓库库存的常用储备物料及车间常用备件(如螺杆、螺母、平垫等)由五金仓仓管根据库存情况与车间实际需要量提出申购计划，采购员每天负责去五金仓收取“申购计划单”，并及时将申购物品购回仓库。

2.2车间及各部门作物资采购计划前需咨询五金仓该物资的现有库存，五金仓仓管员应积极配合，不得以任何借口推辞或不给查询。

3入库验收各种采购物资都要依《产品检验控制程序》的有关规定经过认真验收后才能入库保管，验收不合格的可依据《不合格控制程序》进行处理：

3.1接到“送货单”时，先查看各种包装是否完好无损，再仔细核对物料的规格、型号、数量等是否与送货单上的致，发现异常情况及时与供应部负责人联系，并采取相应补救措施以保证生产需要。

3.2确认上述项目无误后，依《采购管理控制程序》对采购物资进行品质验收，五金仓负责人无法确认的，必须会同设备科或车间各部门相关人员确认，确保验收符合实际情况，如需经后续工序才能验证的，各使用部门应及时将验证情况知会五金仓。

3.3发外加工配件入库前必须经设备科负责人或其的验收人负责品质验收，五金仓负责人只负责核对数量。

3.4花网的质量由技术部总工程师或工艺主管负责验收，五金仓只负责核对规格、数量。

3.5电机维修进仓，五金仓要另设一个手工帐薄建立实物明细帐，要求交物人作好标识，注明车间、班别、线别，并要求交物人注明故障所在位置等，如故障不明则亦做出相应适当的标识。