问：舞台需要多大?多高?

　　答：舞台上将要举行什么活动?舞台要承载多少人?乐手要安排在主舞台上还是安排在台下的一侧?

　　根据客人按桌就座或按剧院式就座的不同情况，确定舞台多高?是否可能将一部分座位垫高?

　　你可以将房间的一部分重新设计一番并铺上地毯，把大厅变成或餐厅的样式。你并不一定要让所有座位都处在同样的高度，但不要忘了垫高座位的费用不菲，这种费用取决于房间的布局，以及需要处理的障碍物，比如柱子。费用也取决于参与工程的人数。从将这种费用分摊到每位客人头上来看，将座位垫高对于人数众多的活动来说比较合算.而对于小规模的活动则不很经济。

据公关策划公司讲：在公关策划当中，把公关活动当成是一个系统工程来认识，依照系统的观点与方法，来进行谋划、统筹。

　　主要是指公关策划一定要打破传统、刻意求新、别出心裁，进而能让公关活动变得更加的生动有趣，还能给公众留下深刻、美好的印象。弹性原则：其活动所涉及到的不可控因素是非常多的，无论什么人，那都是很难来把握的，留有余地，才能让你进退自如的。

　　公关策划原则四：道德原则

　　它的***就在于组织公关活动、策划和从业者的行为道德要求，都在不断的加强中。心里原则：会运用到心理学与公关中的应用，正确来把握住公众的心理，依照其活动规律来进行策划。

　　公关策划原则五：效益原则

　　在举办一次公关活动时，会以少的公关费用，来获取很好的效果，进而达到终的目的。

、企业营销细分市场的条件是什么？

　　对不同行业、不同类型的企业来说，实行市场细分必须具备一定条件。否则，不一定能形成有效的细分市场，很可能徒劳无益，得不偿失。

　　(1)差异性。指在某种产品的整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异性.足以成为细分依据.例如，肉食品、糕点等产品有必要按汉民和细分，而大米、就不必按民族细分。

　　(2)可衡量性。指细分市场的规模及购买力可衡量程度的高低。有些细分变数令人捉摸不定.难以衡量和测算.也不宜作为细分的依据。

　　(3)可进人性。指企业对该细分市场能有效进人和为之服务的程度。市场细分部分必须是企业有可能进人并占有一定份额的，否则就没有现实意义。例如，细分的结果发现已有很多竞争者，自己无力与之抗衡，无机可乘;或者虽有未满足需要，有营销机会，但企业因缺乏相应材料和技术.货源无着落.难以生产经营;或者受到限制而无法进人.