活动策划的操作步骤

今天活动策划厂家就来说一说：就是要把活动作为一个项目确定下来，进行查询和可行性研讨，做查询，大家很清楚，不具体论述，但大型活动策划调查有其特殊性，提炼主题，进行构思。 除了个人构思外，我们要特别强调团体构思的概念。计划论证。  计划不只要有论证，并且要有科学的论证，计划论证通常使用定位式优选，轮转式优选法和长处移植法。  

热点：一个精彩的年会策划有多重要

企业年会是公司年度“家庭活动”。主要目的是感谢客户，鼓舞士气，营造组织氛围，深化内部沟通，促进战略共享，提升目标认同度，为新的一年工作设定目标。一个成功的年会活动不仅能够汇集公司员工的心，还能提升公司的品牌。

在规划年会时，首先要确定年会的主题和目的。这是一个非常重要的方面。不同的公司和企业在举行年会时有不同的主题和目的。有些企业应该在年会上突出奖励，有些企业要突出娱乐等。每个人都需要明确这些具体目的。虽然召开年会的目的不同，但有一点需要明确的是，在年会中，工作总体上会得到总结，未来会得到期待，所以这一步是不可或缺的。

在年会策划过程中，每个人都必须首先初步确定年会的性质。在确定年会的主题后，您还需要确定年会的性质。zui终将提出不同性质的年会。影响是不同的，不同的性质决定了年会的预算，资金，准备等。这是非常重要的。

只有在确定年会的初步性质后，每个人都需要根据年会的具体地点，交通，奖品设置等提出初步预算计划。使后续工作顺利进行，从而达到好的策划效果。想要选择一间好的年会策划公司，还要看策划公司的服务。如果一家策划公司售前售中售后服务尽善尽美，那么合作起来会感到十分的愉悦，选择这样的年会策划公司无疑是双赢的局面。

活动策划完整策划过程

活动就要到了，各位朋友们做好品牌活动的准备工作了吗？有很多商家委托活动策划公司进行活动的具体布置工作，下面就来跟大家分享一下活动策划的过程。

活动策划关于315活动的具体设计策略：

1、策划

通常大促战役打响前，的品牌策划团队至少会时间、地点、竞争对手、展现形式等问题进行展开讨论，直至拿出策划方案，通常这个工作会在战役开始前两个月或以上启动，这是整场战役能否成功的基础。

2、动员

分工方案？进攻节奏？如何应对竞争对手的压力？取得何种成绩.......

在有详细的策划方案后，对所有参战人员进行战前培训、动员或者是启动誓师大会，各个环节的人知道自己该做什么事，做到什么程度。这个工作往往在策划方案通过决策层确认后启动，战役开始前至少一个月时间。

3、执行

战役完全开打前大量的前期布置，可以理解为战场“搦战”，向目标发起试探性攻击，向对手阵地进行调研等。一般这个阶段可以理解为前半个月左右时间。

4、总结

一场战役完成后，各个、指战员、参谋、战场上的老兵对于整场战役的复盘，更大程度还原战场上各个“敌手”的表现，我方表现，战场打扫情况等，通常会在活动完结后一周左右召开。