2019，纸业同行，我们该如何抗击三头“灰犀牛”

4.  我们如何抗击3头“灰犀牛”？

守好自己的现金流：债务过高的风险，已经以各种各样的形式暴露出来，经济下行只会使其更快显现，而且不可能因为你采取了鸵鸟政策，它就消失了。不要骗别人，要面对。对于我们企业来说，在这个时候能做的是什么？降低自己的杠杆率，坚决控制债务，有点闲钱的赶紧把银行还了，守好自己的现金流，过好冬天。在经济下行之后，现金是企业的生命线，守住自己的生命线！

提高资金周转率：增加预付款的比例，尽可能提高资金流、物流的周转速度，缩短账期，减少承兑付款的比例等

组织的自我革新：在物联网时代背景下，变革不是坏事，有了变革每一刻都有新机会，打通组织运转的环节，赋能员工，培养、帮助员工建立自信心，自信的人简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。在***化背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键。

形成上下游之间的联动效应：2019，在面临3大“灰犀牛”的背景下，行业应协同发展，上下游利益联动，相互帮扶，共克时艰，形成利益共同体、命运共同体，共担风险，共享成果。

金冠视角：

2019，虽然我们面临严峻的考验，整个行业也可能迎来一次颠覆性的变局，但也不必过于担忧，尽管经济形势是40年以来严峻的，但这并不意味着中国经济的增长和产业发展就此停滞，我们改变不了形势，就改变自己，做的自己。要正确认识当前的经济形势，对未来做好科学的规划，保持开放学习的态度，越是困难时候，越需要砥砺攻坚克难的勇气，越是转型关键时期，越需要民营企业家坚定信心、迎难而上。有时“信心比黄金更重要”，你们说呢？

华泰纸业&金冠纸业-2019年客户沟通会圆满举办

二、华泰股份董事长李晓亮致词：

大家下午好，很高兴今天能与大家在这里见面，共同研讨纸张技术、发展走势，参加本次沟通会的，有多年来一直合作的老朋友、老伙伴，也有次见面的新面孔、新朋友，不管是老朋友、新朋友，希望通过今天的沟通会，我们大家增进沟通了解，在以后的合作中实现共赢。

金冠纸业是华北地区纸张服务提供商，年销售华泰股份纸张6万吨，是华泰集团在北京地区合作伙伴， 金冠方舟发挥在资金、渠道、物流、仓储等方面的优势，提供零担小批量送货、按需供货、仓库代存等增值服务，这样华泰、金冠、客户三方就形成了优势互补、合作共赢的关系，我们欣喜的看到，华泰与金冠及各位客户的合作，是越来越紧密，大家的业务也在合作中逐步提高。

2018年文化纸、新闻纸销售总量40万吨，这些成绩的取得，离不开在坐的各合作单位对华泰的支持和帮助。再次对各位的支持帮助表示感谢。对于华泰来说，北京市场的纸张订单，在研发、生产排产、运输、售后服务等所有方面都是优先保障。作为合作伙伴，华泰与各位朋友随时保持信息沟通，促进华泰的技术进步和服务质量提升。一方面，各位出版社、图书公司的合作伙伴对业内用纸趋势掌握地比较，经常提供有关用纸、印刷等新纸张需求信息，这为华泰研发新产品提供了很好的方向；另一方面，华泰随时欢迎各位朋友到华泰现场调研，为提高纸张质量提出宝贵意见。2108年金冠与华泰共同开发适销对路的轻型纸、超感纸的探索，有力促进了华泰集团的技术进步，也将提升金冠的业绩。

【康德瑞抽纸定制】赵伟：建设可持续发展的绿色纸业

带着荣耀与挑战，我们走进了2019年。应该说，眼下造纸行业面对的困难，既是产业周期波峰波谷的正常运行规律，也受产业内部结构性问题和外部环境诸多不确定偶然因素的影响。在中国造纸工业的成长历程中，我们不止一次面对市场的起起伏伏，也不止一次应对各种危机和挑战。我们一方面要正视眼下的问题，扎扎实实地应对解决，也要看到我国经济长期向好发展前景和中国这个世界大、具潜力的纸张消费市场所蕴藏的机遇，科学理性谋求长远发展。

   2019年国家宏观经济工作的重点任务包括推动制造业高质量发展，促进形成强大、推动对外开放等，同时将实施更大规模的减税降费、持续释放内需潜力，这些经济政策都将继续利好造纸行业的发展。制浆造纸企业2019年的重点任务应包括：重点关注原材料市场的政策变化和价格波动，重视去库存降风险，持续改善企业的供应链管理，着力优化品种结构提升产品品质，科学研判市场走势，理性投资、合理布局，坚持创新驱动，完善环境治理解决方案，继续大力推进节能减排。

   从长远来看，建设可持续发展的绿色纸业是中国造纸工业的长期发展目标。我们“已走过千山万水，但仍需跋山涉水”，“面前的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻、工作更伟大”。我们面对前辈纸业人创造的伟大历史，应继续坚定“绿色纸业”发展方向，通过供给侧结构性改革，增强创新能力，增加新动能，把造纸产业建设得更优化、更合理、更绿色、更环保。