原生系统开发费用

       这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。对于软件开发项目而言，在进度、任务范围、质量、成本等项目目标中，进度是清晰明确的，也是用户为关心的。不管是献礼工程或一把手工程，进度都是项目目标诸多方面中制定的，并且能够很快在招标文件或合同中订下来。当然，这种进度的合理性未必是经得起考验的。而统计数字事实说明，大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题，其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。

在对需求不了解的情况下，谁也无法***的预估一个APP需要多少钱？如果可以准确报价的人，往往是不靠谱的那一些。现在开发一个APP并不是一件难事，难的是如果能把这件事情做好。

要衡量一家app开发公司的实力，的还要看其服务程度。如果一个公司没有责任心，只把APP给你开发出来满足你的需求就不管了，这样的公司是不需要考虑的。因为后面的业务增长你可能需要另外的功能，APP开发并不是开发完就完了，还涉及到产品的升级和维护问题。在选择APP开发公司时，也要了解售后服务情况。

      软件过程能力描述了一个开发组织开发软件开发高质量软件产品的能力。现行的***主要有两个：ISO9000.3和CMM。 ISO9000.3是ISO9000质量体系认证中关于计算机软件质量管理和***标准部分。它从管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验、检验/测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运/贮存/包装/防护和交付、质量记录的控制、内部质量审核、培训、服务、统计系统等二十个方面对软件质量进行了要求。

开发团队水平对软件定制成败的影响

   可以说软件定制开发项目的成本主要是由厂商决定的，厂商凭着自身的技术经验和行业经验，对用户项目进行正确的评估，并提供合理的技术和实施方案，能够组织项目的实施开发团队按计划、有步骤的完成项目的开发和实施。

   “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，软件厂商***技术人员和管理水平决定了所有团队的整体水平，而某个项目团队的水平直接决定了当前项目的成败。项目经理是整个定制开发项目的，是项目管理成败的关键人员，在协调用户、管理团队以及相关资源方面发挥着重要的作用，定制开发对项目管理者的依赖程度非常高。如何合理有效的管理用户定制开发的需求，如何的管理好项目技术团队，团队的技术能力、管理能力和行业的业务经验等是决定项目成败的重要因素。