app软件开发价格

现在哪些行业的公司，是适合做小程序的呢？　

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      这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；***是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。

软件项目管理实战七原则

很多组织的软件项目经理都是半路出家——原来并没有项目管理的经验，因为实施GJB5000A才承担了软件项目管理的职责，成为了软件项目经理——所以，这些软件项目经理并不了解究竟怎样做项目管理。下面的内容就是讲给这些软件项目经理的——软件项目管理实战的七原则。

原则一：平衡原则

项目管理本身就是一项追求平衡的艺术。的项目管理就是要求项目管理要追求范围、成本和时间这三个因素的平衡。

在软件项目管理的实践中，通常要考虑需求、资源、工期和质量四个因素。这些因素之间是相互制约的——用户希望你在有限的工期内实现更多的功能，更高的质量；组织希望你在有限的资源内满足用户的需求；开发人员希望有更多的资源和更长的工期来满足需求和质量的要求——软件项目管理就需要在这些利益相关方的期望中追求一种平衡。