山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司***团队由十余年的行业***顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司，正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。因此，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

      薪酬设计是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。劳有所获，多劳多得 。

1、从公司角度： 降低了人员流动率， 特别是防止高ji人才的流动，吸引高ji人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高ji人才。进行薪酬设计，减少内部矛盾，薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工的不满和不公平感。

2、从员工角度， 短期激励满足自己生存的需要；长期激励满足员工的发展需要。

山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司***团队由十余年的行业***顾问组成，今年上市财务管理咨询。在全省范围设立分公司，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等分公司，正筹备菏泽、济宁、临沂等分公司及区县级分公司57家。4薪酬定位这主要是指企业薪资水平在行业内的位置，确切的说这是企业薪酬管理的重要策略。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。

薪酬设计的概念

    广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。

讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。

薪酬设计

    薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略：

市场领xian

薪酬水平在市场居于领xian地位，高于市场平均水平。

市场协调

又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；

市场追随

即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场平均水平；

事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说，对企业的关键岗位人员采用市场领xian策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。即使不直接公开，也不至于出现象有的企业那样的规定：jue对禁止相互打听工资，违者开除。

体系设计

“管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出，现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：

***是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；

第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；

第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优xiu的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优xiu人才。

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的工作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利于企业取得良好的经济效益。因此，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。