劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。

　　又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁。

　　有利于降低招聘成本。通过劳务派遣输入员工，招聘工作完全可由劳务公司来完成，或者由劳务公司来完成招聘中的大部分工作，这样可以减少很大一笔招聘开支。

　　提高用工效率，进而提高企业的经济效率劳务派遣满足用工单位需求的微观功能是它很基本的作用。

　　劳务派遣并不适合所有企业。只有当企业有用工需求，同时有资金实力、能够租赁得起劳务派遣工时，才会考虑使用劳务派遣用工形式；对于本身没有用工需求，或者虽然需要人，但本身用工成本比较低的企业，自然不会对劳务派遣产生需求。

劳务派遣工的考核管理如何完善

一、完善派遣协议内容是加强劳务派遣员工考核管理的基础

劳务派遣协议是维护双方权利和义务的可靠凭证，是合作成功的必要条件，因此协议条款必须明确、清晰，不能有模棱两可的描述和各种错误，对双方权利、义务、责任等等应进行明确的规定。无论是用工企业和劳务派遣公司，还是劳务派遣公司和劳务派遣工，抑或是用工企业和劳务派遣工，均应当订立书面化的合同或协议。 

二、制订灵活有效的管理制度，实现管理效益的很大化

1、用工企业要和劳务派遣公司密切配合，共同完成劳务派遣工的管理。用工企业在实际管理和使用劳务派遣员工的工作中，不可避免地要对工作安排进行适当的调整，这种调整是劳务派遣工与劳务派遣公司之间劳动合同的实际“履行”还是实质“变更”，此时就需要劳务派遣公司在其中进行协调。 

2、企业要和劳务派遣工进行信息的有效沟通。企业必须要与劳务派遣工就企业文化、信息、策略进行合理有效的沟通，让劳务派遣工清楚地认识到劳务派遣不仅是为企业利益着想，也是为员工的利益考虑的，是一种真正多赢的、有效的方式，进而推动劳务派遣工作的顺利进行。 

3、对劳务派遣工实施考评和奖惩。关于如何对劳务派遣工实施考评和奖惩，一直是劳务派遣管理实务中用工企业特别关注的问题，由于用工企业并非劳动法上的用人单位，所以不能直接对劳务派遣工进行考评和奖惩。

劳务派遣对个人的优势

1、合法权益得到保护： 当劳务工的合 法权益受到损害或遭受到不公正待遇时，人力资源派遣机构将会根据有关法律、法规或用人单位的规章制度来维护劳务人员的权益。同时，人力资源派遣机构也是劳务人员与用工单位沟通的桥梁，有利于避免或解决劳务人员在工作中与用工单位可能产生的冲突或矛盾。

2、基本社会保障得到解决

3、就业机会增多：人力资源派遣机构面向广大的用工单位，可为劳动者提供更多的就业机会和就业渠道。

4、降低就业成本：免费为员工服务，提供就业选择，减少失业周期。

5、积累工作经验

6、服务更为周到，有利于个人职业发展及规划。

7、有利于提高劳务人员的收入。

为经营好这些特殊业务，劳务派遣机构在自己的实际工作中，就要始终坚持“一手托两家”，顾及好相关各方的责、权、利。通过一系列认真细致的规范运作，赢得劳务供需双方的认可和欢迎，以良好的社会信誉推动劳务派遣制的良性发展。

   应当说，劳务派遣制的这条好处，对往往处于弱势位置的人才个体来说，更具有特别的意义。当然，处于弱势位置的有时可能也会是用人单位。避免有可能成为弱势方的责、权、利受到损害，接受人才派遣制可能是人才供需双方的一种理想选择。