任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。他们是充分利用了社会上的资源，进行了研发、生产、营销、仓储配送等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。

　　为了把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业对前台业务，都是亲力而为，强化服务，而将后台业务、离市场较远的业务外包出去。国际快销巨头雀巢、益海嘉里效仿苹果，将在华非***业务交给***供应链平台公司进行整合运营，以降低成本。供应链一体化思想的精髓是：企业集中优势专注于***业务，对于非***业务则采取简化、分立、剥离、外购、外包等放松管制的措施。这样，企业以自身***优势资源整合协作企业资源时，总会寻找到比企业自营更低的成本。

  　中小企业也可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。把企业的非***和非收益的生产活动包给***仓储公司，从而达到降低成本、提高生产效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托方式，中小企业充分利用现有市场上的物流公司，将其仓储业务外包出去，不仅能减少投资的压力，而且还能大大降低仓储管理成本。

　　降低物流成本可为中小企业取得第三个利润源，而降低仓储成本又是取得第三个利润源泉的重要源泉之一。在当前面临经济下行的不利形势，中小企业更应眼睛向内，加强内部仓储成本核算与分析，采取仓储成本控制的有效措施，想方设法，千方百计降本增效。仓储活动是推动生产发展、满足市场供应、响应客户需求不可缺少的一个环节。而仓储成本在一般企业内部运营是确实较难控制的,一些企业库存账目都难以理清,更不谈上低成本***运营。仓储为非***业务和非收益型业务，选择***的仓储公司外包出去则是控制成本和提升效率的有效方式。