货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。***业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。

    如果自揽业务建仓库培养***的仓储人员，需要做哪些事花多少钱呢？首先，建仓库，人员培养，仓库管理，流程制度等等地方，都是需要花钱，一年内仓库就需要200多万。如果租仓库也需要仓租，而且人员的管理也会出现不确定性！还不如直接找第三方仓储带来划算。而且每个企业都有自己的长处，取长补短这是人人都懂的道理！

淘宝电子商务仓库和物流仓库员工应该如何管理？

WMS仓库管理系统和一系列自动化设备可以说是现代淘宝电子商务仓库的标准。随着云仓库行业竞争的日益激烈，光是这些标准化设备已经无法与同行业的其他公司相提并论。此时，仍有必要从以人为本入手，从仓库员工管理入手，以提高公司的仓库配送业务能力和服务质量。

接下来，将从几个不同的员工的角度对大家进行简单的商品存储和编辑:如何做好淘宝电子商务仓储物流仓库的员工管理。

一、“大众雇员”

1.要重视提高这些员工的工作能力，定期进行培训，提高他们的服务能力和责任感。

2.管理者可以增加与“大众员工”的交流，适当增加与员工的接触，变得更加平易近人。

3、做好奖惩措施。奖励和惩罚一直是公司员工关心的问题。淘宝网的电子商务仓库和物流仓库的大部分员工一般都是拿工资的，对奖惩更敏感。管理者可以从这方面入手，提高他们的积极性。

4.坚持“以人为本”的理念，可以给员工更多的考虑，让他们在仓储方面更加积极主动。

第二，“问题员工”

1.目前，电子商务仓库中仍有许多“问题员工”。我不想服从的安排，随意处理货物。对于这类员工，首先要保持耐心，尝试与他们沟通，观察具体情况，并积极引导他们。

2.如果员工经过反复教育仍未改变，他/她将被警告采取惩罚措施。对于经过反复教育仍未改变，给仓库造成巨大损失的员工，可以将其解雇。

Iii .新来者

在电子商务仓库中，通常会有刚进入社会并开始工作的新人。他们没有什么经验。对于这类员工，有必要做更多的培训和训练工作，这样老员工就可以帮助他们尽快学习和掌握仓库的相关操作，培养责任感。

对于不同类型的仓库员工，淘宝电子商务仓储物流公司应把握不同的管理力度，对症下药，采用适当的方法进行相关的指导和培训，从而使公司的仓储配送业务能力和服务质量得到更大的提高。

好的电商仓储外包规划流程对成本效率改善有多重要？

仓储外包是电子商务发展的必然趋势

仓储外包可以节约成本,省下的流动资金可以做更多的事,对于很多卖家来说是共赢的,更可以Z大化的扩大自身的业务,术业有专攻,没有必要分散自身的过多精力。

电子商务仓储外包的规划及流程的改善对成本效率以下几个好处以下内容:

1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有影响。人员减下来,相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高(也跟你的系统有关)

2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等,有规律的拣货会大大提升你的拣货效率,一般多采用S型路线。配货时间缩短了,你人员效率就提升。一天12小时5000单,优化后,你可能只需要8小时。

3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。

4.缩减成本。人员和时间都省下来了,成本也就下来了,随着你的订单越来越多,你的成本节约的也越多。

5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里,用户体验能不好吗？好的仓储的规划及流程,可以更大可能的提升客户体验及降低成本,试想一下,每个订单处理时间我可以缩减5秒钟,那均单量在5000的B2C公司省多少时间？每个订单的处理成本降低3-5毛,一年可以省多少钱？每个订单的配送成本省0 .5-1元,一年是多少钱？