随着电子商务如火如荼的发展，越来越多大商家开始涌现，他们在订单规模、常备SKU规模以及供应商数量等方面与小商家有着天壤之别，而伴随着他们的成长，电商仓配外包服务也逐渐成熟起来。在合适的时机选择合适才仓配服务伙伴，非常考验商家的智慧。 目前市场上各类仓配服务提供商多种多样。专注于电商行业的仓配服务提供商大致分三类： 一类是从传统物流行业转型做电商仓配服务的，代表如中外运、中远、嘉里大通。这类服务商背后资金实力***，有很强的***背景。但传统仓配企业专注的是B2B领域，在B2C领域还需要精耕细作，尤其要加深对电商的理解。 二是某些电商意味比较浓的仓配服务商，代表如百世、网仓、、发网、五洲、贝宁等。这类服务商对电商理解非常深刻，仓内作业一开始就专注于B2C领域。货主企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期第三方仓储来考察产品的市场需求。但多数还没形成***的分仓体系，无法为商家提供全1面系统的仓配服务。

目前，有很多的电商企业都希望有自己的仓储物流，但前提是必须拥有资金的衔接、人才的储备、强大的业务量等条件来支撑。不然自建仓则是一个包袱。

在选择自建仓库时往往会出现很多意想不到问题

如找不到合适的仓库。由于目前需求量的增加，标准的仓库要不就是价格奇高，要不就是一库难求。

找不到合适的信息系统及配套设施。电商要选择一套适合自己产品、自己流程的系统相对来说还是比较少的。如果自己开发一套属于自己的wms，则需要长时间的精力和花费来改进此系统。

货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。***业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。

近与很多物流中心经理沟通交流，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，他们基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。而在很多大型有实力的的物流企业中，他们的规划设计人员对仓库设计思路也往往困惑。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整体的设计思路基本上都是相通的。笔者在某大型物流企业集团工作多年，曾经主导了多个大型仓储项目的设计和上线。目前，RFID技术正在为供应链领域带来一场巨大的变革，以识别距离远、快速、不易损坏、容量大等优势，简化繁杂的工作流程，有效改善供应链的效率和透明度。下面归纳和总结了一些仓库设计的方法，与大家分享，也欢迎大家批评指正。

电商仓储物流管理中，如何有效控制成本提高物流效率？发网物流通过十二年仓储物流经验，为大家总结如下建议，主要是针对电商仓储物流管理的规划及流程的改善，下面就来看发网物流是如何根据自己的实际经验总结如下几点：

亚马逊去年花费约46亿美元建设了17个物流中心,庞大的开支使其利润率下滑2.3%.但亚马逊通过向第三方商家提供仓储和配送服务,并抽取佣金的方式获得了相当可观的利润来源,去年第四季度便已借助该业务实现0.38美元的每股收益。靠***的仓储库房管理系统经过周密计算来实现库存精密化管理，平均每张订单节约3分钟时间，整个运营效率也就提高了3-4倍！亚马逊NB。3年内京东物流丶凡客物流丶好乐买物流等电商自建物流同样会开始盈利。12.谁说电商物流只烧钱不赚钱4、平均每单人力成本1.66元，仓储成本0.66元，包装成本1.26元。3、再好的管理也会被灰尘所淹没，管理从灰尘开始一叶知秋，无论老板还是用户。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。