ゥ值得一看ゥ？电商商家仓储外包需要考哪些问题:

一般刚刚转型电商的企业,初期的业务量不大,不足以走自建仓储的道路。同时,因为经验不足,人员缺乏,不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方,从而避免自己不擅长的业务,将重点放在***业务上,既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。

选择适合的第三方仓库,要注意哪些问题,下面我们来探讨一下以下内容:

1、仓库的地理位置

外包前务必要实地考察,主要看仓库的地理位置是否***、交通是否便捷。

2、仓库软硬件情况

a)硬件

仓库面积以下内容:是否可以满足企业日常运营需要,以及大促期间的爆发空间；

仓库结构以下内容:对商品存储布局是否合理,能否较少无效路径,提高交货效率；

仓库设备以下内容:是否配备充足的货架、叉车、托盘、拣货车、周转箱、掌上电脑、扫码器、打印机、传送装置等常用设备。

b)软件

要满足电商仓储***准确的作业要求,需要***的企业资源计划系统或者wms系统（前提是已经打通数据接口)，系统目前市场上的软件都大同小异,关键一点是大促期间服务器可以支撑,这一点很重要！系统完全可以支撑仓储入仓、出货和库存管理等工作。

3、服务能力

1)作业人员数量,是否满足业务需要；（这里重点需要了解仓库的作业能力,尤其是大促时的发货能力)

特别提醒以下内容:我们去参观仓库时,仓库人员往往会夸大仓库的作业能力,要根据自身了解的情况,自己测算一下。

2)业务熟练程度/订单处理时间；

3)应急处理能力以下内容:外包合作劳务公司,常用外包人员数量,作业能力。这里重点关注以下内容:第三方用人的弹性（因为大促往往需要增加2-3倍的人员)

4、合作成本

目前第三方仓库的收费模式有两种,一是按发货单量收费,二是按耗用资源收费。我们需要结合第三方仓库的收费把所有合作产生的费用列出来自己核算清楚,注意避免隐性收费。

第三方仓储代发货公司的5S仓储管理法则是什么？

5S仓储管理法则可能很多不是仓储行业的人都没有接触到过,不明白5S指的是什么。而5S管理法则在第三方仓储代发货公司中也是使用非常广泛,有非常重要的管理意义,今天货易储就来给大家分享一下关于云仓储公司的5S仓储管理法则。

首先来看一看5S管理法则是什么,分别是以下内容:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)，这几个就是所谓的“5S”，5S仓储管理法则也就是根据这5项为基础的仓储管理方法。

1、整理(SEIRI)

将指将电商仓库内部的货品进行整理,把没有存在价值的东西坚决清理到仓库外部,减少仓储面积浪费,给货品腾出更多的空间。同时根据货品销售的***程度,根据字母表分类法,将对应的货品放置到对应的区域内。

2、整顿(SEITON)

把仓库内的货品按规定放置,同时在附近做好适当的标识,避免出现货品胡乱堆放,通道堵塞、混乱的情况。

3、清扫(SEISO)

清扫指的就是字面意思,对仓库进行及时的打扫,保持仓库整洁、明亮、通风,做好通风防火工作。

4、清洁(SEIKEISU)

第三方仓储代发货公司人员要做好对电商仓库内仓储设施的保养、清扫工作,如仓储货架、叉车等设备,进行不定期的检查和清洁,做好保养工作。

5、素养(SHITSUKE)

也就是要培养仓库员工有良好的素质,做好培训工作,遵守仓库内的规章制度,积极参与,有积极的工作态度。

仓储物流外包形式下,电商商家应如何选择适合的仓配模式？

现今形式下,其时仓配一体的概念对于电商来说并不陌生,简单的说,就是服务商统一承担了商品库内管理丶商品打单丶商品拣货丶商品打包及商品配送的工作。其时,这个行业早就悄然兴起,但是随着快递公司的转型加入,使这一行业迅速走向大众的视野。那么,对于中小电商商家来说,究竟该如何做才能从根本上降低成本呢？

其实,卖家可进行的物流形式无非三种以下内容:

1.租仓,自配管理人员,第三方配送

2.建仓,自配人员人员,第三方配送

3.选择第三方仓储外包

现前情况下,基本上都是这三种组合形式。

一、选择对比的标准。

按量衡定,花费少。但如果考虑投入的时间影响,例如自建属于前期固定投入,定然大。还有订单数量的影响,仓储规模小,投入小,但是对于超规模的订单数量肯定不能满足,反之则是浪费。所以这里选用同一的标准,即,每笔订单费用。

二、梳理出所有对每笔订单费用产生影响的变量。

对于***种形式

1.租赁仓库,自配人员,第三方配送

影响因素以下内容:

a.仓库租赁费用十/平米/天

b.仓库人员费用,以月工资体现,包括库内工作人员 临时人员

c.每笔订单辅助材料费用（包装材料 填充材料 打印材料等)

d.每笔订单配送费用