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上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：上海虹桥机场航空运输加急运输

　　1、上海虹桥机场航空运输加急运输打造市场、旅客满意的服务精品。

　　主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。

　　2、上海虹桥机场航空运输加急运输推行以财务目标为中心的成本精算。

　　各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，确保经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，控制好各项成本，并地加快资金周转，提高资金利用率，以达到成本化。

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上海虹桥机场航空运输加急运输春秋集团主要股东个人捐资成立“为地球母亲生态保护社”，在“种活一棵树比养活一个儿子还难”的张家口康保县荒漠地上种活了28万棵树,平均成活率90%，创建了我国干旱风沙区生态修复国际的生态区。

此外，上海虹桥机场航空运输加急运输公司积极响应中央“万企帮万村”号召，以“扶志、扶智”为宗旨，与云南边境的红河县车古乡利博村、金平县铜厂乡瑶山村、营盘乡水塘村三个深度贫困村结对，通过助学金、奖学金、乡村教师补贴等形式，首期就帮助了424个受助学生家庭。2018年，春秋航空荣获第八届上海市慈善之星奖。

春秋航空方面表示，公司将争做航空、旅游领域的***，加快建设民航、旅游的大众化、国际化，推动中国经济取得新成就、形成新优势，助力中国梦早日实现。

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上海虹桥机场航空运输加急运输“东航和吉祥都在上海这个市场，而且都是全服务模式，模式相近，市场相同，所以这两家是‘斗则两伤，合则两利’，携起手来控制上海市场近半的份额，携手***。股权层面，东航利用吉祥的资金降低了负债率，运营层面，在现有东航和吉祥的互售基础上，未来可能会有进一步深入的合作，包括常旅客计划的合作，包括休息室共享，包括航班代码共享等等，牢牢控制上海市场，实现共赢发展。” 民航***林智杰对品橙旅游表示。

上海虹桥机场航空运输加急运输双方合作也是近年来去联盟化趋势的一个体现。上海是天合联盟枢纽，星空联盟的航班和航点都不多，吉祥的国际航班在上海很难得到联盟伙伴的有力支持，与天合联盟***东航的合作更有现实意义。