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上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵,实施了以“五精五细”为内容的精细化管理,具体的“五精五细”是:上海虹桥机场航空运输定位
1、上海虹桥机场航空运输定位打造市场、旅客满意的服务精品。
主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标,进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等,逐步建立覆盖各层面的管理体系,为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。
2、上海虹桥机场航空运输定位推行以财务目标为中心的成本精算。
各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心,盯牢收支利,做好加减法,确保经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算,加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究,准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量,控制好各项成本,并地加快资金周转,提高资金利用率,以达到成本化。
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上海虹桥机场航空运输定位地理编码的实践起源于20世纪30年代,是一种简化飞行员位置识别的方法。
在20世纪40年代之前,机场大多都给自己分配了两个字母的代码,但随着***航空业的迅速扩张,一种新的标准化流程成为必要,以避免混乱和潜在的重复。
如今,上海虹桥机场航空运输定位这些准则由国际航空运输协会(IATA)和管理,该协会从其蒙特利尔总部发布一份完整的、每两年发布一次的清单。三个字母的地理编码首先被选择为。在可能的情况下,它们是基于机场名称或目的地本身,或者是其他相关的细节(如果明显的代码由于特定的原因不能使用)。
多年来,这导致了一些令人困惑的字母组合,但在每一个看似随机的选择背后,通常都有一个合乎逻辑的解释。
先来做一个小测验,看看你对晦涩难懂的机场代码的了解多少?
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