以免费租赁为基础，在原有共享模式上强化服务内容，同时具备了免费租赁、转租服务、数据管理服务等。

企业用户可以享受免费租赁服务，也可以通过淡旺季、异地运输的需求，将托盘使用权转让给其他企业使用，实现托盘流通。

除此之外，服务公司还需向企业用户提供数据管理服务，通过升级后的智能托盘收集到的数据信息，反馈给企业用户，方便企业知晓货物的流转、仓储信息，做出调度决策，为发展计划提供数据支持。

塑料托盘发展风险可分为内生风险、外生风险。内生风险发展监管业务中，物流企业所面临的内生风险包括以下五个方面。塑料托盘企业内部管理风险。物流企业内部的管理风险主要包括企业的组织机构设置合理与否、权责分配是否明确、管理体制和监督机制是否健全、工作人员是否适应发展业务的要求、管理层决策凭借经验判断，缺乏科学依据可能出现错误或偏差等。此外，由于塑料托盘物流企业的员工素质参差不齐，内部操作管理上不成熟，有的物流企业还存在着内部欺诈的隐患，内部人员作案或操作过程中由于交割手续不完善、不认真等操作失误也造成了风险。塑料托盘物流企业经营风险。发展业务是通过对出质人的资金流和物流的全程控制来控制风险的，从事发展业务较为准确把握市场走势，需要具备较高的综合能力。这相当于物流企业进入了一个新的业务领域，随着经营范围的扩大，也就增加了相应的风险。物流监管人员诚信风险。物流企业的监管人员是质押物的实际接触者，同时在存货取货过程中与融资企业也有着直接的接触，因此物流监管人员的诚信很是重要。社会发展越来越来，注塑塑料托盘、吹塑托盘是现代运送、仓储、包装的主要东西，这些年，我国物流业年均增速超越百分之十五，跟着铁路运送禁用木制托盘等规则，木托盘市场份额已开始显着降低，塑料托盘的年均增长率挨近百分之二十。

从产品出厂开始，使用标准单元器具（托盘、周转箱等）包装产品，在物流公司、批发商、商贸流通企业之间的物流作业中，保持货物与单元器具不分离，上下游企业循环共用单元器具，实现了单元器具的共享，减少了装卸、倒货、搬运，避免了物流作业中货物的磕碰、挤压，大幅度减少了货损，提升了物流作业效率。单元化器具循环共用系统按照系统架构可以分为开放式循环共用和封闭式循环共用。商品流通标志着顺应于当今商业环境和市场需求的供应链曾经构成，即在信息化和国际化的支撑下，顺应顾客需求的供应链构成，它把消费布置、售后效劳、市场组织等运动树立在共同的有用本钱和效益根底上。