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还有库存管理技术问题，大多凭经验主义而非数字化管理。

流动资产利用率低下，因为在需求和成本控制过程中难以达成的平衡。

库存成本无法控制，因为很多企业不把库存纳入成本核算，尤其是总成本核算。

库存管理制度化落后，首先是缺乏制度化体系，其次是制度难以很好的执行，造成"墙上制度"。

货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。

我们秉着诚信、互益的原则，欢迎有需要的朋友与我们联系，详谈！

企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应;

提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

　库存库销的小家电要如何处理呢?对于小家电很多日用百货库销公司都是拒绝的，因为小家电在库销之后如果处理不好的话就很有可能会二次滞销，那么，要怎么办呢?

　　首先，对滞销的小家电进行库存库销之后，是可以在商场设立一些特卖场或是***品卖场这样的场所。这样会引起许多消费者的驻足和关注，从而促使金华库存库销来的小家电尽快出货。

　　其次，库存库销公司建议大家在库销之后可以销往一些经济条件较差的小县城，或是换一个地点来进行二次销售，因为很多东西在这个地方不受欢迎，但到了另一个地方就很有可能会热卖。

　　据了解，金华库存库销价格的高低与库销的物品的好坏及数量有直接的关系。如果数量大、型号全、且质量好，那么库销的价格一定低不了的!

　　当然金华库存库销价格的高低与库销厂家的能力也是密不可分的!库销厂家如果非常的有能力且有销路的话，那么它库销的价格自然也是低不了的!因此在选择库销厂家的时候一定要多多的主要啦!

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安全检查(1)商品入库前必须进行认真检查。在检查进库商品中，如发现棉、毛、麻、丝、化纤等纺织品或用麻布、稻草、纸张包装的商品有夹带火种ke疑时，应将其放到观察区观察。一般应观察24小时，确认无危险后，方可入库或归垛。(2)仓库保管员离开库房前必须认真检查，库内是否有人潜入，货物有无ke疑情况，窗户是否关闭等情况，确认安全后，再切断电源，闭门上锁。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。(3)仓库的和守护人员，在节假日和夜间，应加强值班，并不断巡回检查，以策安全。

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