义乌市鲁乐电子商务商行***收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。

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企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应;

提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

我们秉着诚信、互益的原则，欢迎有需要的朋友与我们联系，详谈！

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找了很久，找到一则短文,颇有启发,特荐给从事库存商品、积压物资营销行业的朋友们一读,想必有用。

　　1、 缺点逆用

　　某毛纺厂生产的一种昵料，因原料成份不同，着色单一，常常出现白点，始终难以打开销路。后来设计人员灵机一动，运用缺点逆用，变销灭白点为扩大白点，制作出一种雪花昵新产品变得。

　　2、 变型派生

　　在不改变性能情况下，只进行产品外观结构的改变。如变小、变色彩、变繁简、变方圆、变粗精、变多用等。

　　3、 乔装打扮

　　某些产品质量不错，但由于包装太差，给消费者印象不佳，以致造成商品滞销。某羽绒被长期滞销，后来该厂给被子换上美观大方，富有时代感的外衣，一下子由滞转销。

　　4、 降价求生

　　果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而严重积压，于是，他们立即通告***用户，以同行业***，从面赢得竞争优势。

　　5、 异地移位

　　有些产品在某地销售不理想，但并不意味着在其他区域也。在做好充分市场调查的前提下，实行异地销售，定会出现转机。

　　6、 反行其道

产品之后必有滞销，同样，经过一段时间滞销后，产品可能又重新。因此，在分析市场走势，掌握市场变化的基础上，对滞销产品仍保持生产，往往会取得意想不到的效果。

　　7、 以小带da法

　　积极经营小商品，向消费者介绍与该商品关联的另一种商品，库存回收以此来吸引顾客，从而带出大生意。

　　8、 配套法

　　将各种整包装出售的商品，拆开配套销售。

　　9、 点柴引火法

　　在遇到顾客较少，生意清淡时，可以拿热门货或廉价货出来卖，往往可以使销售场面热闹起来，从而带动其他商品的销售。

　哪些布料能库存回收呢?都知道库存回收是涉及到各行各业的,库存布是各制衣厂、服饰厂、纺织厂、服装公司、印染厂等厂商生产加工、***、转产、换季、抵债、拍卖时所剩余的布料。库存回收的布料主要包括两种：

　　1、梭织面料：各种卡其、帆布、灯芯绒、府绸、牛仔、平布、丝绸、亚麻、棉麻、弹力沙卡、沙卡、色织布、精纺毛料、驼丝锦、贡丝锦、吡叽、色丁、里子布、衬衫面料、时装面料、西装面料、内衣面料、棉服羽绒服面料、泳衣布、绣花提花面料等布料。

　　2、针织面料：包括棉毛、汗布、中华绒、毛圈、摇粒绒、珊瑚绒等一切库存面料。

　　要知道库存回收涉及的行业很多，所回收的商品种类也很多，而以上这些布料的库存回收只是其中的一种。